考核方案结果通报.docx

考核方案结果通报

尊敬的各位同事：

根据公司年度考核方案的规定，我们已经对全公司员工进行了一系列的考核，并就考核结果进行了统计与分析，现将考核结果通报如下：

综合考评结果

根据部门考核得分、个人绩效考核得分、360度反馈、自我评价等多方面综合评估，全公司员工年度考核结果如下：

A级人员：占总员工数的30%

B级人员：占总员工数的50%

C级人员：占总员工数的20%

具体考核结果

部门考核得分

部门考核得分占年度考核总分的30%，考核内容包括部门绩效指标、日常管理等多个方面。

各部门部门考核得分情况如下：

部门名称

部门考核得分

人力资源部

87

研发部

92

产品部

85

市场部

80

财务部

81

个人绩效考核得分

个人绩效考核得分占年度考核总分的40%，考核内容包括个人完成的工作量、任务完成情况、工作质量、绩效贡献等多个方面。

全公司所有员工个人绩效考核得分平均分为85分，其中A级员工平均得分为95分，B级员工平均得分为90分，C级员工平均得分为75分。

360度反馈

360度反馈是今年新增的考核方式之一，该评价方式能够从更广的视角考评员工的表现。

全公司所有员工360度反馈平均得分为82分，其中A级员工平均得分为92分，B级员工平均得分为85分，C级员工平均得分为72分。

自我评价

自我评价是考核中最具有公正性的一个评价指标。

根据公司规定，A级员工自我评价得分要高于个人绩效得分，B级员工自我评价得分要与个人绩效得分保持一致，C级员工自我评价要低于个人绩效得分。

全公司员工自我评价平均得分为88分，其中A级员工平均得分为95分，B级员工平均得分为88分，C级员工平均得分为80分。

公司总评

全公司员工参与度高，表现突出的员工虽然比例不高，但其产生的价值远远超过了其数量。

针对C级员工的不足，公司将及时开展帮扶培训，提高其职业技能，帮助其提升个人能力和收入水平。

通过本次考核我们也发现了自身在管理、评价体系等方面的不足之处。

我们会持续反思、提升、改进，使员工的工作环境、个人成长、企业效益三方面实现一个平衡点，更好地服务于全体员工和企业的发展。

感谢各位的配合与支持。