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精选工作年度计划汇编（精选30篇）

精选工作年度方案汇编（精选30篇）

精选工作年度方案汇编篇1

运营管理系列：

年度工作方案的核心功能

年度工作方案是战略规划转化而来的一年里的可执行方案，这就从一个比较宏观的角度界定了年度工作方案的功能，年度工作方案的核心功能。但是，这只说明白承上的一个方面，年度工作方案完整的功能应当是承上启下：承上，承接战略规划，将战略对一年的工作要求明确出来；启下，则是一年规划的主要依据。正由于年度工作方案的承上启下的作用，就将战略规划落实到每个年度的具体工作方案。下面将说明年度工作方案的核心功能。

功能一：体现各个职能的年度奋斗目标。

年度工作方案由战略分解而来，而实现战略目标，需要各个职能的共同努力。反过来说，各个职能的努力目标就是完成战略的年度目标，故由战略分解而来的年度工作方案，就体现了各个职能的年度奋斗目标。

同时，也引出了对年度工作方案的一个要求：将战略目标分解为各个职能的奋斗目标，并以各个职能的语言表达出来。战略目标经常是站在整个公司的角度来表述的，体现的也是整个公司的战略，而实现公司的战略需要各个职能的协作。此外，各个职能经常代表不同的专业，有不同的实际状况，将战略目标分解到各个职能之后，还需要将这些不同的要求用相应的语言描述出来，并尽可能的将这些要求设置成量化的挑战目标，以清楚定义各个职能的奋斗目标。目标不清楚，不是以各个职能自己的语言表达出来的，要么会消失目标不明确，要么会造成争议。连目标都不清楚、明确，又如何能保证目标的达成呢?

功能二：各个职能的工作及业绩评价标准。

有了第一个功能，很简单就得到这个功能，只是功能一是从战略规划和执行的角度得到的功能，而功能二则是从绩效考核的角度得到的，你会发觉，功能三和功能四是从另外的角度得到的，可以说，功能二、功能三、功能四都是从功能一衍生出来的。

既然年度工作方案体现了各个职能的奋斗目标，那用这个目标评价职能的工作和业绩就变得理所当然。有些目标是达成越高越好的，比如说企业的利润，有些目标是达成即可的，比如说客户满足度、时效、品质等，由于企业的根本目标是制造利润，当然有短期利润和长期利润，有时为了长期获得更大的利润，而牺牲部分短期利润。当然，也有些目标能达成最好，不能达成也是可以的。这样的目标经常指那些不是战略重点，并与战略重点存在资源冲突的目标。例如，某企业近三年的目标是降低成本，在这个目标之下，牺牲适当的员工满足度、作业时效，都是可以接受的。将目标分类之后，就可以用目标的特性来评价职能的工作及其工作业绩：符合目标要求的，工作业绩就好，不符合目标要求的，工作业绩就不怎么好。这样就为各个职能的业绩评价给出了一个客观标准，并且这个标准达成之后，对公司整体是最优的，由于这个目标本身就是从公司的整体目标分解而来的，与公司的整体目标是保持全都的，工作方案《年度工作方案的核心功能》。当前许多企业中，经常消失各个职能目标都达成很好，但公司整体目标达成并不好的状况，就是由于没有协调好各个职能的目标与公司整体目标的关系。

功能三：高层管理各个职能的主要手段。

既然工作方案体现了各个职能的奋斗目标，而达成各个职能的奋斗目标之后，就实现了公司整体的战略目标，那么，高层管理检视各个职能业绩的时候，用年度工作方案作为主要手段，就是很自然的事情了。

如何管理呢?首先，需要检视制订的工作方案是否能保证达成各个职能承载的战略目标。这个检视的过程，没有规范的思路、标准的流程，更多的是依靠自己的专业、阅历，但是，有些基础的做事方式还是可以供应一些关心的。例如，将工作方案描述的更详细，尽可能的明确各个关键节点的交付成果和时间点，以及责任人。在争论工作方案时，与制订方案的人员进行更多的沟通，让他们在沟通的过程中，自己解决相关的问题。在制订方案时，考虑相关的利益人员，并尽量让更高层的领导参加进来，至少要知晓相关的目标、进度等。这些因素在项目管理领域已经争论特别多了，这里就不再具体说明。在检视的时候，需要用实际的数据、成果来说明，并要防范风险，这些工作的基本技巧就不再认真争论了。

功能四：向各个职能以及各个职能内配置资源的主要依据。

资源的配置，要实现公司的战略目标。推断资源配置是否合理的首要标准就是：资源是否配置到实现公司战略的地方去，是否根据对实现战略重要性的先后挨次来给资源安排排序，并安排这些资源。所以说，向各个职能以及各个职能内部配置资源的主要依据，就是年度方案承载的战略目标了。

首先是向各个职能配置资源。战略的进展是有侧重点的，迈克尔-波特说：战略就是打算做什么和不做什么。对实现战略最核