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怎样写一份详细的工作计划与前景

一，工作计划的目的和意义

“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切

碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克，这是大部分

公司的管理逻辑。

这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行

服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目

标是什么。

目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。

重要的事情说三遍。

1，对于公司而言，制定目标意味着：

“向前进”而非“原地踏步”

激发干劲、导向重点

集中精力

形成自动自发的氛围

培养能干的人

共同目标凝聚团队

2，对于个人而言，制定目标意味着：

清楚每一个工作动作的目的

知道什么是最重要的事，有利于时间分配

迫使提前行动，为未来做准备

清晰工作的进展，结果的优劣

没有结果前，“看到”结果，坚定信心

3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？

遵循SMART原则，即：

1.目标必须是具体的（Specific）

2.目标必须是可以衡量的（Measurable）

3.目标必须是可以达到的（Attainable）

4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：

通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下

来就要去分解这个目标：

你的年目标是什么？

分解到每月的目标是什么？

再分解到周的目标是什么？

二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？

推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检

查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。

工作计划必须包含三大要素：

1.目标（做什么、做到什么程度）；

2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；

3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）

要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排

合理有序。

比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价

值：

1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方

案等等

2，月计划表，要素和周计划差不多

计划作好之后，就是实施，怎么才能有效保证任务的进行呢，

你需要一个工具：

时间管理四象限图：

时间管理四象限工具

使用方法

总之，一份好的工作计划就是这样，包含了可执行的目标

和具体的实现路径，接下来要做的就是有条不絮的强力执行。