公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）.pdfVIP

公司各部门年度绩效考核目标责任书

尊敬的各部门负责人：

根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年

度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。

1.销售部门目标：

-实现年度销售额增长10%

-增加新客户数量，拓展市场份额

-提高客户满意度，保持客户回购率

2.生产部门目标：

-提高生产效率，降低生产成本

-提升产品质量，降低产品不良率

-实现年度生产计划的准时交付

3.人力资源部门目标：

-增加员工培训和发展计划的覆盖率

-提高员工满意度和员工离职率

-实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定

4.财务部门目标：

-控制财务预算，确保年度利润目标的实现

-提高财务报表的准确性和及时性

-加强内部控制，降低财务风险

5.研发部门目标：

第1页共11页

-提高新产品研发的速度和成功率

-加强技术创新和知识产权保护

-提升团队的合作能力和创新能力

各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具

体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。同时，

各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关

数据和分析报告。

希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使

命，全力以赴，确保年度目标的完成。相信在大家的共同努力下，公

司将取得更大的发展和壮大。

祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！

公司领导

公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）

尊敬的各部门主管：

为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公

司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核

目标责任书范本》供参考。请各部门主管根据实际情况进行修改和补

充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息

部门名称：

部门主管：

第2页共11页

年度考核周期：

考核起止日期：

二、部门目标

1.考核目标1：（请在此处填写具体目标）

目标量化指标：

权重（%）：

考核标准及达成要求：

考核时间点：

2.考核目标2：（请在此处填写具体目标）

目标量化指标：

权重（%）：

考核标准及达成要求：

考核时间点：

3.考核目标3：（请在此处填写具体目标）

目标量化指标：

权重（%）：

考核标准及达成要求：

考核时间点：

三、考核评分

根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：

评分等级：

第3页共11页

1.优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预

期；

2.良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；

3.合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预

期；

4.不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预

期。

整体评分计算公式：

绩效总评分=考核目标1得分×考核目标1权重+考核目标2

得分×考核目标2权重+考核目标3得分×考核目标3权重+...

四、逾期提交及违规处理

1.逾期提交：

若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度

进行相应的处理。请各部门主管务必确保按时提交。

2.违规处理：

若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩

效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。请各部门主管严格

遵守规定，确保公正、透明的考核过程。

五、考核结果反馈与调整

1.考核结果反馈：

第4页共11页

公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及

绩效奖励的安排。各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员

工进