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企业大学的最佳模式与建设实践

主办单位：《快公司2.0》杂志MSN中文网

联合主办：凯洛格（北京）管理咨询有限公司

战略合作伙伴：新浪财经、和讯网

媒体支持单位：经济观察网、快公司2.0网、创易网、慧聪网、第一视频

承办单位：北京博鼎翔伦广告有限责任公司

主持人：这个主题对我来说有很大吸引力，从中获得很多新的知识，包括一

些个人的感触，所以多唠叨两句，顺便继续为我们快公司2.0杂志做一点人性广

告，1997年的时候，我进入中国经营报，正好处在高速成长期，就跟我们杂志

服务的定位叫专著创建公司快速成长特别相似，过了十年回想那时候的峥嵘岁

月，很值得回味。当时有一个细节，因为下了公共汽车走到报社还有一站地，我

突然发现下了公共汽车不自觉的走的快一点，这跟经营保的文化有关系，做任何

事情迟到了都不要解释，失败就是失败，没有成功就是没有成功。之所以说这个

走路快，就是上次拜访王玥的时候，交流我们杂志定位的时候说，我们希望服务

于中国中小型企业的杂志，但中国中小型企业数量太多太多，有一种统计数字说

有4000万。无论是公司企业的快速成长和个人的快速成长，这是一个状态，我

那时候走路的速度都不自觉加快一样，我认为企业组织的发展速度快还是个人的

走路速度，一定是学习欲望强烈的组织，一定是很好的学习型组织，他一定会更

有发展，前途会更光明。

说了一点点广告，讲了我自己的一点体会和故事，现在尤其在互联网时代，

学习某些程度上学习的条件变得更好了，但其实学习越来越成为无论是企业组织

还是个人，更加不可或缺的东西，而我们今天邀请的王玥先生讲企业大学的最佳

时间和建设模式，实际上我个人理解认为，是一个建设学习性组织，从企业角度

的一种高级形态，或者是一种功能更全面、更多的一种模式。其实GE的克劳顿

的企业大学，非常有名，包括摩托罗拉、惠普、麦当劳、中国海尔。而王玥先生

他们公司定位非常清晰，而且公司虽然人数不是非常多，但是像中国移动、光大

银行、中石化、中国一汽等等大公司都是他们的客户，有一个标准是业务能力强，

可能你是小企业，规模不大，但你服务的都是大公司，这也是一类样板。

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我先感谢一下提供场地的特米斯艺术馆，下面简单介绍一下王

玥先生的简单介绍，他在清华大学获得学士学位，之后在北大获得

硕士学位，有非常好的管理咨询背景和跨国公司的实际操作经验。并且主持过管

理培训，包括中石化、中石油、中国移动。下面我们就请王玥先生来发表一下精

采的演讲！

王玥：谢谢，有机会跟大家分享这么一个有趣的话题。接下来我们操作了很

多企业大学，包括融资、建设、后期的扩张还有很多接口怎么做。后面把我们做

一些互动。我的题目叫《企业大学的最佳模式与建设实践》，我们企业大学有一

个团队，有30名咨询顾问。一方面是企业大学中心，包括企业大学的近来规划，

很多企业都把企业建设，像总宗教一样，第一个因素一定要有偶像级的人物，比

如耶稣、孔子。第二要有一本圣经，企业的标准是什么。有圣经还不行还要传教，

这就是企业内部的教师。

今天讲的经验，这是我们已经服务过的客户，我们服务的企业是各个行业里

最为领先的，比如银行里的光大银行，通讯里的中国移动，他在企业排名前700

位，500强可能差一点。包括能源行业的中海油，这些实际的案例可以跟大家分

享一下，我每年在纽约，带领客户区纽约培训，都会照一些照片，这些不是观光

照片，这是企业上最贵的广告，05年最上面有一个公司，是索尼，紧接着第二

年，发现这上面已经换了，换成汇丰银行，还有一家韩国公司，大家看到是三星。

我们很多中国企业在高速成长的时候都会讲中美模式和日韩模式，实际上背后有

一个本质就是人才环节。希望08年是中国移动、中国万科，广告费没问题，就

像悼念日本企业有钱的时候时代周刊上有一个广告一样。但背后很重要的是人才

培养，为什么中国TCL选择鹰，一提到鹰大家能想到什么形容词？有人说飞的高，

看的远，还有么？敏锐、凶猛跟。但实际上鹰的寿命平均寿命是70岁，有一个

阶段用他要用嘴把羽毛、指甲全