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***2009年培训课程开发方案

第一部分培训课程开发工作模型图：

体现在：1、方案。2课程

明细。3、各项大量调研与

需求分析部门沟通反馈。

立项（课程目录）

准备阶段课程项目小组先立初形，

否再发给各部门，进行沟通

反馈，最终确定立项。

立项评审

是

由人力资源中心组织协调

课程内容开发进行开发，并结合内训师

队伍建设。

开发阶段否

内容评审

人力资源组织召开评审会

运用阶段实践运用课程资源共享后，通过培

训（讲师和学员双方反馈）

或员工自学实践运用反馈

评估阶段

第二部分培训课程类别总体模型图

1

一级

培训课程

二级知识类课程技能类课程素质类课程

三级高中初通高中初通通

级级级用级级级用用

中初通中初通

级级用级级用

财务类

中初通中初通

营运类级级用级级用

中初通中初通

人力类级级用级级用

四

级中