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停车场招商运营方案

停车场招商运营方案范文（通用5篇）

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是

从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么

应当如何制定方案呢？下面是小编整理的停车场招商运营方案范文

（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

停车场招商运营方案1

为进一步提升停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障

车辆停放安全，交通畅顺，出入有序，结合实际情况，现制订万达停

车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况

总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位

98个，员工区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业

主、职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题

1、随着娱乐业的快速发展，游客逐步增加，加上生活区业主、就

职人员的车辆也急剧增多，而停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响交通，加

上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，

严重影响了环境和交通秩序。

3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收

费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、停车场管理解决办法

1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西

侧主干线改为单向线(只出不进)。

2、因周边无大型停放场，为了缓解万达停车难的问题，建议在现

有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的.问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。，按二类停车收

费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。对游客游玩的

车辆，凭公司当天有关凭证(当天证明等)，按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整员工、生活区住户车辆停放月保

费。

5、为了进一步完善车场停车场安全管理，对重点路口、路段和高

峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车

停放点、路面等岗位，安排人员24小时值班。7：00x21：30西出口

道闸收费员2人。7：00x18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7

人，大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，停车场东路

段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位)。

6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全，按相关部门要求

车场及周边道路安装视频系统。

四、停车场管理方式

方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准基础上上

浮,要求营运期间，停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、

停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理

和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业

性收费等，由承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。

方案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。承包方在方案一

负责日常相关费用要求基础上，按有关部门要求，在车场内安装视频

监控，负责停车场管理系统设备设施改造、重新对内停车位和道路交

通标志标线设计制作(将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和

1.5米宽人行道)等，所需费用由承包方负责。

方案三：承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方

案二的要求基础上，负责道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面，

具体改造方案广州市科马电子有限公司负责制定，费用由承包方负责。

承包方可根据现有的停车场地，在不影响整体规划基础上，适当增加

机械车库，解决车位少停车难的问题。

五、车场管理要求

1、承租方必须遵守国家的有关法律法规，依法经营，遵守有关规

章制度，接受监督、检查和管理。

2、承租方未经允许，不得对停车场进行任何改造。不得转租、转

借他人，擅自改变用途或者不服从管理，有权提前收回场地并终止合

同。

3、承包方在车辆管理中，不得扣押车辆停放者的证件和财物(若

有争议纠纷应由相关部门解决)。

4、在停车场所发生的汽车车损、事故，由承包方报相关人员处置，

不承担责任。

5、承包方应按要求，疏导引导的.汽车到位，按画线车位到车场

停靠，不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车，主干道、转