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领导季度奖励方案

背景

为了促进公司业绩的持续增长以及激励员工的积极性，公司定制了领导季度奖励方案。此方案的制定旨在为公司高管设置明确的参考范围和奖励机制以提升业务成果和组织效益。

方案概述

公司高管根据其部门或者区域在季度战略目标上的完成度以及员工满意度、团队精神、相互协作等方面的表现来确定奖励。该方案分为三级奖励：铜奖、银奖和金奖。在本季度业务成果突出的部门或者区域也将额外获得团队突出奖。

铜奖：颁发给完成度达到70%~85%的部门或者区域的高管，奖励金额为其当季基本工资的15%。

银奖：颁发给完成度达到85%~95%的部门或者区域的高管，奖励金额为其当季基本工资的25%。

金奖：颁发给完成度达到95%以上的部门或者区域的高管，奖励金额为其当季基本工资的35%。

团队突出奖：根据本季度业务成果突出的部门或者区域特别设立的团队奖励，每个团队成员均可获得额外奖励，奖励金额为其当季基本工资的10%。

领奖流程

领导季度奖励方案在季度结束后5个工作日内生效；

在5个工作日内完成奖金的发放，并在公司内部网站中公布获奖名单；

领导到人力资源部签署相关奖励文件，以正式确认奖励并发放。

如何评估

根据公司制度，每个季度的绩效分为A+、A、B、C、D、E六档，其中A+和A为表现优秀等级，B为表现良好，C为表现一般，D为表现较差，E为表现不及格。奖励以部门或者区域完成度为主要考量对象，团队奖励以整体业务成果为主要考量对象，各项表现优异的团队或个人都可以参与到评选当中，获得相应的奖项和奖励。

结论

领导季度奖励方案的出台，对激励员工积极性、提升业务成果、强化团队意识均有积极作用。该方案的设立将不断推动公司高管在技术创新、管理优化、业务拓展方面追求卓越，为公司的发展贡献力量。