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人力资源市场调研报告

人力资源市场调研报告

人力资源市场调研报告1

进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛

运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实

际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配

置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前

加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善

用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组

织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统

的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文

化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

一、建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工

作人员必须努力具备以下几种素质：

一是道德素质。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，

把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形

成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与

管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、

兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工

的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为可持续发展做出

积极的贡献。

二是心理素质。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康

素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开

阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康

素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素质。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践

知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握

人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、

语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息

的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。

五是科研素质。

人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，

从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新

的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好

自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。

六是身体素质。

身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸

结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管

理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力

二、建立适应各类人才成长的管理体制要按市场经济体制的要求，

深化银行的人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型

人才管理体制。

要围绕高素质的经营管理人才、适应市场的营销人才、精通业务

的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的

分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，

树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用

人新理念。

三、建立科学的人才激励制度激励是现代银行人才资源开发的核

心。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上

依赖于对人才的激励力度。在人才引进、使用中要积极研究个人需求

和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制

定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按

岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，

最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。

1、国有企业人力资源管理中存在的问题与措施

1)人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的

影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、

技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置、压制、浪费等现象严

重。

2)人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投

资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。

很少作长期的人力资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新

技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会;国有企业培训制度的不健

全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会;而且有些培训流于

形式，内