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企业管理创新的重要性

第一篇：企业管理创新的重要性

浅谈企业管理创新

企业是我们所有员工生活重要支柱和依托，是国家财政收入的重

要来源，也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。面对着激

烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，必须要

实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，

周一条“全面质量经营”之路。所以，针对目前企业的管理滑坡和

“市场不适应症”，企业在管理上一定要突出以质量管理为纲的经营

观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的

转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为

市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，

并使自己在竞争获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来

改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率

与高效益。换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持

续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。

一、企业管理创新的必要性

企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，

运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决

策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过

程。由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效

的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全

过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营

销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。它是企业管理

工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过

程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的

管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。

企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业中，产

品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被

忽视。然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。

管理被置于一个非常重要的地位。因而，进行管理创新是企业创新不

可缺少的核心内容。改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创

新的重要性。但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视

管理的创新，导致管理滑坡。管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企

业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵

敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带

有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，

不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。“市场不适应症”的结果是

产品质量不高而积压，物质消耗过高而资源利用率低下，企业亏损而

增大，利税率下降，从而，制止企业滑坡，加强和改善企业管理，根

本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创

新是非常必要的。

二、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向

企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，

取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，

正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞

争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。产品质量是连接企业和

用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。因此，

以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。

（一）质量是企业管理永恒的主题

企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产

经济的投入质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的

物质资源质量和人力资源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生

产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。运行质

量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水

平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效

益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环

节与部门之间是互相依赖、互相制约的。由于企业生产经营是一个连

续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。反过来，质

量又直接影响着投入质量和月星质量。因此，企业管理应当注重提高

投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各

种手段促进他们之间的良性循环。

（二）质量管理是企业管理的纲

在当前激烈的市场竞争中，一个企业要站稳脚跟，必须要靠质量

取胜与市场，必须生产出高质量的产品并提供高质量的服务。在企业

管理中贯彻质量第一的思想，以