企业人力资源管理师考试试题及答案6卷.pdfVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

企业人力资源管理师考试试题及答案6卷

企业人力资源管理师考试试题及答案6卷第1卷

申请鉴定的单位或者个人对设区的市级劳动能力鉴定委员

会作出的鉴定结论不服的，可以在收到该鉴定结论之日起

（）日内向省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会提

出再次鉴定申请。A.10B.15C.20D.30

答案：B解析：

()是企业高层管理人员充分了解情况，掌握管理实际进程的

工具。A:汇总报表B:正式通报C:例会制度D:劳动管理表单

答案：A解析：

现代大型企业组织由于()更需要高度的统一，需要有准确、

连续、稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致。A:规模大

B:内部分工细C:层次多D:遍布地区广E:等级多

答案：A,B,C解析：早期传统的管理由于过分依赖个人裙带

关系、人身依附关系，采用任意、主观、多变的管理方式，

不适合现代大型企业组织管理的要求。现代大型企业组织由

于规模大、内部分工细、层次多，更需要高度的统一，需要

有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致，

从不同的侧面保证企业经营目标的实现。

集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施

的模式是（）。A.指令型B.变革型C.合作型D.文化型

第1页共19页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

答案：C解析：

实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点

是()。A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B.

集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，

且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业

的后盾C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企

业的生产经营活动D.集团公司的总经理和各职能部门原来

的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，

容易造成失误E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习

惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或

者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问

题

答案：A,B,C,D,E解析：实行“两块牌子，一套管理人员”

的管理体制，其优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，

提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，

容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，

可以作为企业的后盾；③具有较大的权威，容易协调、指挥

集团和各成员企业的生产经营活动。缺点是：①集团公司的

总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的

管理工作，工作量增大，容易造成失误；②集团公司的总经

理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视

其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企

第2页共19页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

业，而不敢果断地处理问题。

（）是当前人员招聘面试的主流。A.非结构化面试B.结构

化面试C.一次性面试D.单独面试

答案：B解析：面试的发展趋势：①面试形式多样化；②结

构化面试成为面试的主流；③提问的弹性化；④面试测评的

内容不断扩展；⑤面试考官的专业化；⑥面试的理论和方法

不断发展。

职业病防治不力导致的突发事件属于（）。A.劳资冲突B.

重大劳动卫生事故C.重大劳动争议D.重大工厂安全事故

答案：B解析：

()是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计

算的货币价值总量。A.总需求B.民收入C.总供给D.国民生

产总值

答案：C解析：所谓总供给，是指一国在一定时期内生产的

最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。

激励理论包括()。A、期望理论B、分享理论C、需要层次

论D、双因素理论E、工资效益理论

答案：A,C,D解析：教材P433-434；激励理论包括：需要层

次理论、期望理论、需要类别理论、双因素理论。

企业人力资源管理师考试试题及答案6卷第2卷

某工