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代建项目部交底制度

第一篇：代建项目部交底制度

项目部交底工作指导书

一、总则

1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。

2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单

位进行管理交底、技术交底、和安全交底。

3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底；监理单位应

向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；施工单位应向施

工班组作分部（项）工程技术交底。

4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理（技术、

安全）交底记录表》。

5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工

单位三方各留执一份，并记录存档。

二、管理交底主要内容

（一）项目部组织机构、成员、联系方式。

（二）项目部职责。

（三）项目部工作流程

1、会议制度

2、工程检查制度

3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程

4、工程经济签证、工程进度款流程

（四）廉洁告知

（五）对施工单位和监理单位组织机构与人员要求

1、现场管理人员数量配置

2、人员考勤

3、不称职人员的撤换

4、奖惩机制

（六）工程进度要求

1、工程进度各里程碑节点时间、竣工验收时间

2、监理单位进度控制职责

3、总（分）包施工进度计划、调整进度计划的审核流程

4、对进场机械数量、种类、性能的要求

5、对施工班组、工人的数量和能力的要求

6、对施工单位进度保证体系的要求

7、工期延误（提前）的惩罚（奖励）制度、赶工措施要求

（七）工程质量要求

1、工程采用的质量标准、技术标准。

2、质量等级要求：合格或优良。

3、技术交底制度：项目部应对监理、施工单位进行总体技术交底，

项目部应参加、督查监理向施工单位作单位工程及分部（项）工程技

术交底；督查施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

4、图纸会审和设计交底。

5、监理单位质量控制职责。

6、施工技术方案审核流程。

7、对施工单位质量保证体系的要求。

8、材料进场验收制度。

9、样板制度。

（八）重申《告施工单位书》

（九）要求监理单位对施工总（分）包单位进行监理工作交底，

要求施工总（分）包单位对施工班组进行施工技术、安全交底。

三、技术交底主要内容

1、施工图纸种类、内容、范围、数量及认定有效的标准，按图施

工的要求。

2、设计变更、工程签证的审核制度和办理流程。

3、施工进度计划、施工组织设计、施工方案的审核批准流程。

4、集团工程检查制度和验收标准。

5、《工程错误做法样板图集》、《工程优秀做法样板图集》、

《工程通用做法样板图集》等技术标准。

6、装修样板间（样板段、样板层）制度。

7、工程合同和招标文件中的有关内容。

8、工程项目概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技

术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

9、项目用地情况、地质情况、角点坐标、标高、外部道路和管线

接口，场地内既有管线保护等。

10、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理

措施。

11、对施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主

要资源投入情况，采用的“四新”技术等方面要求。12、13、施工重

点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。主要设备、材料，

构件的型号、规格和质量等要求。

14、施工过程中发现各专业图纸不一致之处或图纸设计不合理之

处应及时报告监理和项目部，及时研究解决；施工中若发现图纸设计

存在明显错误之处，应停止该部位施工并立即报告，等待下一步指示。

15、注意事项

（1）悬挑梁端部高度与封口边梁高度不一致时，应报告并进行确

认；

（2）涂料外墙无设计勒脚面砖（或石材）时，应报告并进行确认；

（3）涂料外墙分割线放样应提报方案并进行确认，分割线应采用

铝合金线