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00151企业经营战略概论章节重点

企业经营战略复资料

企业经营战略

章节重点（配合教材复）

第一章企业经营战略概述

P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019

年4月考简答题）

1、需求结构的重大变化

2、生产竞争的日趋激烈

3、科学技术不断进步

4、资源供应日益紧张

5、生态环保的要求越来越高

6、产业结构的快速调整

P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲

领性、应变性与相对稳定性。(识记每个特点代表的内容）

2017年4月，10月都考过单选.

例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：A

A、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时

间

B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性

C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果

D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳

定

P40企业经营战略的作用：

（1）为企业的长期发展指明方向

（2）为企业顺利发展提供保障

（3）为企业管理增强活力

（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件

P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）

P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、

竞争优势、协同作用。

P43“战略管理的鼻祖”是XXX。

p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代

品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的

三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中

化战略。

P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识

的结合（名词解释）

P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性

P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管

理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。

p47企业经营战略的层次体系：

1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。

2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投

资战略、竞争战略、合作战略。

3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技

术创新、人力资源、企业文化战略。

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企业经营战略复资料

P49企业经营战略方案的内容体系包括：经营战略

思想、经营战略目标、经营战略重点、经营战略方针

和经营战略步骤、基本策略等（运用到案例里面去）

P49经营战略方针：指企业为贯彻战略思想、经营战略目

标和经营战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原

则、指导规范和行动方略，包括综合性方针和单项性方针、目

的性方针和手段性方针。（考名词，2016年考过）

P50基本策略的特点：阶段性、方针性、具体性、多重性

的特点。

第二章企业经营战略环境分析

P54企业经营战略环境：是指影响企业经营活动的各种力

量和条件因素的集合。（名词）p54P55企业经营战略环境分

为：

1、企业外部环境：存在于企业周边，影响企业经营行动

及其发展的各种客观因素与力量的组合。（首要包括：宏观环

境分析、行业环境分析、微观环境分析）

2、企业内部环境：是指企业同部各种影响因素的总和，

包括企业资源、企业文化等因素。

P56企业经营战略环境的特点：客观性、复杂性、关联性、

不确定性、层次性。

P56条理性：第一条理是企业内部的各种要素；第二条理

是企业地点的地区环境；第三条理是企业的行业环境因素；第

四条理是整个国家的政策法规、社会经济因素。

P58企业的宏观环境主要包括政治因素、经济因素、生态

资源因素、社会文化因素和技术因素。（2019年4月考过多

选）

P62五力分析模型是XXX教授提出的，包括：现有竞争

者，潜在竞争者，替代品生产者，购买者，供应商这五种。

P63微观环境分析：是指对企业经营稍有动构成直接影响

的各种外部力量，包括的因素有供应者、中介机构、主顾、竞

争者和各种公众。