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建筑工程管理个人工作总结3篇

建筑工程管理个人工作总结一

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收

获、有成绩，同时也存在着不足

一、整体工作状态

(一)上半年的工作紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，20--年年底有多个

项目同时开工的情况下，上半年我同时负责--重工机械有限公司

综合楼工程、--设备制造有限公司的厂区工程、--有限公司8#

车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的

开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，

只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现

过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情

况。

(二)下半年的工作相对轻松

下半年，美--幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也

可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

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1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场

查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施

工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的

设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均

做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多

次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关

系，避免分歧和矛盾的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健

康、有序的进行。

2.技术指导工作

(1)工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的

各种问题，及时在图纸会审中一一解决。

(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键

部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。

(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大

的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施

工顺利进行。

3.质量控制

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(1)严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材

料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，

并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量

隐患。

(3)严格执行三检制度，在任何一个环节发现有质量隐患

的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工

序的施工。

4.进度控制

(1)开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划

及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划，并检查进度计

划的执行情况，必要时进行合理的调整。

(2)协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质

量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

(3)时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的

影响程度。

5.成本控制

(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的

施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不

准而增加购置成本及储存成本。

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(2)合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。

(3)加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。

(4)合理加快施工进度有效降低成本。

6.安全管理

(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安

全意识。

(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安

全生产氛围。

(3)加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。

(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩

罚，必要时将其清离施工现场。

7.资料的收集整理

(1)及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同

步。

(2)各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资

料积压。

(3)资料收集和整理好要保管