2024年仓库主管工作计划范本(3篇) .pdf

2024年仓库主管工作计划范本(3篇) .pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年仓库主管工作计划范本(3篇)--第1页

2024年仓库主管工作计划范本

光阴荏苒,岁月如梭。____不知不觉在指尖悄然逝去,____年迎

面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中

失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进

的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,

为以后的工作做好了充分的准备。____年仓库主管总结报告如下:

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;

为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开

早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作

计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及

时地发现并解决问题。

2、及时收发物料,并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,

合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、

卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护;

改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域

物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规

划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次

细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存

第1页共9页

2024年仓库主管工作计划范本(3篇)--第1页

2024年仓库主管工作计划范本(3篇)--第2页

在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们

对库位表定时更新,对于部分仓管没

有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基

本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能

及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,

不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积

极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

____年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许

多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

二、存在的不足以及改进措施:

1、缺乏沟通,不能充分利用资源;

在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的

地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不

能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后

的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到

资源共享,从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;

在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾

不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委

第2页共9页

2024年仓库主管工作计划范本(3篇)--第2页

文档评论(0)

wangzexin2019 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档