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固定资产清查工作报告固定资产清查工作组织开展情况

(9篇)

学校现有教学班32个，学生有1323人。全校有教职工71人，高级

教师50人，一级教师13人。其中本科学历11人，大专学历的49人，学

历达标率100%。校园占地面积33350平方米，建筑面积7301平方米，绿

化覆盖率达85%。学校办学条件先进，有电脑室、语音室、电教室、图书

室、阅览室、舞蹈室、自然实验室、美术室、劳作室、音乐室、展览室等

专用室场十多个。同时，有面积14840平方米规范的运动场，占地350平

方米的学生饭堂，一幢三层楼共12间有独立卫生间的学生宿舍，可同时

容纳120名学生住宿。校园内安装有校园网络系统、监控系统。自查的主

要做法

一、宣传到位，求实创新。为更好地达到清查效果，学校在行政例会

中专门做了安排部署，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、

工作要求等做了明确规定。对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产

明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使每一位职

工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。

资产自查是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安

排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。

1、成立固定资产自查领导小组。至收到文件之日起，成立了固定资

产自查领导小组，由刘国强校长任组长，林桂平、黎国栋任副组长，组员

由各教师组成。由于各项资产种类多、分布较分散，根据“全面彻底”、

“谁使用、谁负责”的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，

我们将自查工作细分到每位教师，学校给各组指定一名具有较强责任心、

工作热情的自查员，具体负责自查摸底及登记工作。

2、分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收

四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实

物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明

确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重

的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，

设立四个清查工作小组，明确了各小组的清查范围及工作职责。

3、循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结

阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘

点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表。对

清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，

提出处理建议。

为全面反映固定资产的增减变动情况，便于监督各项固定资产的保管、

使用，就必须用价值的形式把固定资产登记到帐薄中去。借此次自查工作

之机，我校进一步完善了固定资产总帐、固定资产明细帐和保管使用登记

册，建立固定资产“户口本”管理制度，为每项固定资产建立固定资产管

理卡片，使资产管理做到“专人保管、专人负责”。

资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原

则，我校健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度

化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。

本次自查工作，基本摸清了我校资产的“家底”，为固定资产管理工

作的科学化、规范化打下了良好的基础。

加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、

有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公

司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人的固定资产盘查

工作，现已圆满结束。此次工作总结如下：盘点时间：20xx年10月23

日xx年12月31日

盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、led照明交易

中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门：集团总部行政部、

集团总部财务部。

盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、

规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在

的问题，及固定资产是否与账面一致等。

1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能

够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完

成。

2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部

门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工