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团队建设方案

团队建设方案7篇

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是

阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划

案。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的团队建设方案，

希望能够帮助到大家。

团队建设方案1

公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的重要

一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的

工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务能力和水平，特制订本实施方

案。

一、设置和组成

依托全院设置3个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和

服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务

人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化

管理。

广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。实行

“五统一，五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制

定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服

务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹安

排下实行“预约制”，预先安排服务时间，凡是能下沉的适宜公共卫

生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。

二、制度和管理

（一）管理体制

团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受

医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹安排。

（二）医院、公共卫生科一体化管理制度

（1）医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药

品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。

（2）公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。

（3）推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、连续、

优质的服务。

（三）业务培训制度

（1）公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采用逐步上

派轮训或外派定向培训。

（2）团队每月必须组织一次培训，队长负责制订培训计划，并组

织实施；团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的重点、难

点问题；并开展业务学习，普训公卫知识，提高队员的综合业务水平。

三、职责和任务

（一）团队职责

1、主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员认真完成基

本公共卫生工作。

2、认真制定本团队的年度、月度工作目标，并有详细可行的周工

作安排。定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存在的问题进行

分析、整改，高效有序地开展工作。

3、督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。安排团

队成员轮流参加各项培训，改善工作态度和方法。

4、每月对成员工作进行绩效考核。

5、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，弄虚

作假、失职、渎职等行为而造成的医疗责任事故、重大传染病暴发、

疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资

挂钩。

（二）工作任务

（1）公共卫生服务

1、应急防控

①做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，开展疫点处

理和漏报调查等。

②开展辖区内突发公共卫生事件的信息收集、报告、分析、参与

调查和处理。传染病相关信息登记和报告准确率、及时率和处置率达

100%。

③开展卫生应急知识宣传，包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭

自救等应急知识的演示、教育工作。

2、预防接种

开展计免接种工作，做好预约登记，扩大对流动儿童的主动有哪些信誉好的足球投注网站。

3、慢性病防治

①及时为居民建立真实的电子健康档案。

②对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规

范的动态管理，定期跟踪随访，随访结果（临床治疗、生活行为、健

康指导信息）及时录入计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记

录。

③每年开展辖区居民家庭保健活动。

④按规定对老年人和高危人群进行随访和干预。

4、健康教育与健康促进

①每月在社区为居民开展健康教育讲座1次以上，重点做好卫生

应急，重大传染病、高血压、糖尿病、恶性肿瘤和食物中毒等防治知

识的宣传。

②在医院宣传栏制作防病知识专刊。

③发放健康宣传资料。

④深入特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康、