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员工年度绩效考核制度评语5篇

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的

职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩

效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。下面是由我给大家

带来的员工年度绩效考核制度评语5篇，让我们一起来看看!

员工年度绩效考核制度评语篇1

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应

性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员

工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的

激励制度。

2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作

数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、

学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人

员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业

部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答

卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的

直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后

填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。

对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励

其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差

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等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将

予以解聘。

2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试

用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在

部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个

月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、

二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转

正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成

绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考

核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，

作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的

人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接

受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为

同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习

期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，

如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人

力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工必威体育官网网址管理条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等

单位与必威体育官网网址相关的工作内容，具体范围见条例细则。

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第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，

维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，

特制定本条例。

第五条条例细则

1.总则必威体育官网网址管理遵循“突出重点，积极防范”的方针，

坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划

分必威体育官网网址范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核

心秘密，使必威体育官网网址管理更好地为公司生产、经营服务。

2.必威体育官网网址范围和密级划分

2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大

小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密

中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司

利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促

销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。

(2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术

水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。

(3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段

和来源等。

(4)产品成本及其利润等财务资料。机密：是公司秘

密中比较重要的部分，一旦泄密，将给