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IT战略规划解决方案

摘要

伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理

在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要

面对资本市场关于成本与风

险操纵的更严格的要求……面对猛烈的竞争，企业务必不断提升自身的管理水平，建立

可持续进展的竞争优势。

然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续进展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应

对市场变化的一个要紧原因是IT建设滞后。由于中国企业IT进展的历史原因，IT系统长

期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾

日益突出。

正如中国人寿的选择，我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才

能解决问题、提升企业竞争力。

正如中国人寿的思考与选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人

寿力图在长远计划与具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT规划的时候，把三

个标准摆上桌面：第一，是否具有高瞻远瞩的指导思想－这是推断规划能否习惯未来的重要

因素；第二，能否通过国际、国内的最佳实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的

模型；第三，是否具备一个真正可实施的全面方案。通过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，

HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴。

HP的IT战略规划有其独到之处。

HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包含方案、实施经验、队

伍等方面的全面优势。

其中最为关键的因素在于HP大大力倡导力倡导的的动成长动成长计计划划与中国企业今天追求IT与业务

最佳同步的需求相契合。动成长动成长计计划划面向企业的未来进展，着眼于不断变化的外部环境

与内部不确定因素的影响，能够帮助中国企业建立习惯未来业务需求的IT架构，从长远保

障企业投资回报的最大化。

在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面

拥有着其他竞争对手不可及的优势-丰富的行业经验与世界上最著名的IT基础设施供应

商的服务经验的融合，能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。

背景

现代企业面临的挑战

WTO与全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求

更适用的产品与服务。企业本身的运作与很多有关的信息的获得、处理与运用越来越依靠信

息技术的应用。

进展趋势

企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客

户为中心的产品与服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所务必采取的手

段。

客户面临的挑战

IT如何与业务结合以习惯市场的快速变化；

如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；

如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；

如何降低IT的运维成本与降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；

如何利用新的技术快速的获得竞争优势

客户的需求

IT战略规划的目的要紧是为了定义与描述一个企业或者组织目标IT系统的体系架构与

为建立这种架构的实施过程，与从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定

义、描述。

HPIT战略规划解决方案，以HP特殊的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导，

帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT

建设路线图、IT投资与业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化与

抗风险的能力，改善客户服务质量，保障企业IT投资回报的可预见与最大化。

方案构成

惠普动成长企业解决方案路线图

动成长企业是HP的愿景，它给予了IT基础设施前所未有的习惯性与灵活性，能实现

IT与业务的真正同步。面对动成长企业的各个层面，HP提供了用户所需要的各项专业服务。

其中，IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步，它帮助企业CIO们构建敏捷的IT

基础，使他们能够快速配置、管理与进展应用软件与IT基础设施技术。

HP动成长企业架构使用简易、标准、模块化与集成化的设计原则，帮助企业360度全

方位