杨振忠律师虚拟股权激励方案的研究和设计.docVIP

虚拟股权激励方案的研究和设计

——以大唐电信虚拟管全激励方案设计为例

1绪论

1。1研究背景

1。2研究内容和方法

1。3国内外研究现状

1.4股权激励在中国的发展阶段

1.5研究框架

2相关概念界定

2.1虚拟股票期权的定义

2。2虚拟股票期权制度的基本要素

2。3虚拟股票期权与股票期权、年薪制、期股的比较

3大唐电信管理层股权激励的现状及问题分析

1大唐电信虚拟股权激励的现状

2大唐电信管理层的薪酬与满意度问卷调查

3大唐电信虚拟股权激励现存问题

4大唐电信虚拟股票和延期支付计划方案设计

1设计思路

2股权激励方案选择

3以虚拟股份和延期支付计划为主要特征的具体方案

4管理层持股激励新方案的实施要点与难点

结论与展望

参考文献

摘要

在全球经济一体化进程不断发展的今天,市场竞争越来越激烈。实践表明，市场竞争本质上是人才竞争.企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须想尽一切办法吸引和留住有能力、有创造力的员工，对他们进行培训和培养,并以合适的激励方式鼓励他们为企业创造出更多的价值。股权激励是指公司以股权为标的,对公司董事、监事、高管、以及其他雇员进行长期性激励,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润，承担风险，进而以主人翁的心态,勤勉尽责的为公司服务.

文章结合大唐电信公司的实例对虚拟股权激励方案进行了研究和设计，通过分析大唐电信管理层股权激励的现状和存在的问题,对大唐电信管理层股权激励方案进行了优化设计。具体研究分为5部分：第一部分为引言部分，对研究背景,研究内容和方法,国内外研究现状进行了介绍,并提出了文章的研究框架；第二部分为理论研究部分，对相关理论进行了研究，为后续研究奠定了基础。研究的理论主要包括：虚拟股票期权，虚拟股票期权制度的理论基础，虚拟股票期权与股票期权、年薪制、期股的比较;第三部分运用问卷调查法对大唐电信虚拟股权激励的现状及存在的问题进行了研究;第四部分对大唐电信管理层股权激励机制进行了优化设计;文章最后对研究进行了总结，并提出了进一步研究的方向。

论文主要采用调查分析法，通过采用问卷调查的方法对大唐电信的激励现状以及员工对于激励现状的满意程度进行调查.然后结合这些调查结论在结合虚拟股权激励相关理论对大唐电信虚拟股票和延期支付计划方案进行了设计。总之，本文的研究内容对提高大唐电信的人力资源管理水平具有重要的现实意义，也对其他公司的股权激励机制的推行和改革具有一定的借鉴和参考意义。

关键词:股权激励;激励；优化设计

1绪论

1。1研究背景

在全球经济一体化进程不断发展的今天,市场竞争越来越激烈.研究表明，激烈的市场竞争实际上就是人才的竞争.人力资产是企业重要的无形资产，对于高科技产业而言,人力资产要比如资金和技术等有形资产具有意义。可以说,人力资产的存量和投资，人力资产的质量，尤其是公司领导者的质量关系公司成败与否的关键要素。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须想尽一切办法去吸引和留住有能力、有创造力的员工，对他们进行培训，并以合适的方式激励他们为企业创造出更多的价值,使他们可以以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,进而以主人翁的心态勤勉尽责的为公司服务。

目前，企业界和学术界提出的激励方法，主要可以分为以下两大类：（1）物质激励，如工资、奖金、和福利；(2）精神激励，如榜样激励、表扬激励、文化激励、和晋升激励。此外，股权激励方法越来越引起人们的关注.大量的例子证明,股权激励是一种行之有效的激发员工主动性和创造性的管理方式［1］。

股权激励是指公司以股权为标的，对公司的董事、监事、高级管理人员、及其他雇员进行的长期性激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务.现代企业理论和国外实践表明，股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本,提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到了积极的作用［2]。

文章结合大唐电信公司的实例对虚拟股权激励方案进行了研究和设计，通过分析大唐电信管理层股权激励的现状和存在的问题，对大唐电信管理层股权激励方案进行了优化设计。研究对提高大唐电信的人力资源管理水平具有重要的现实意义，也对其他公司的股权激励机制的推行和改革具有一定的借鉴和参考意义。

文章认为大唐电信的激励方式存在以下一些问题：公司员工普遍收入不满意;且公司员工普遍看好大唐电信的前景;公司员工普遍认为大唐电信已有的激励机制作用不明显；公司大部分的员工偏好股权激励.针对这些问题文章决定采用虚拟股权激励的方式改变公司的激励机制。文章认为虚拟股权激励可以把企业的所有者和经营者的利益统一起来，对企业经营者进行激励以达到