光明乳业绩效管理-工程管理--.pptVIP

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版权由毕博管理咨询公司所有。;目录

毕博管理咨询公司对乳制品行业及光明乳业项目的理解

毕博管理咨询公司为光明乳业定制的方法论

项目小组结构与初步时间安排

附录一:毕博管理咨询公司简介

附录二:毕博管理咨询公司的相关人员简介;全球范围近十年,发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家,特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长;长远来看,中国的乳品业具有光明的前景;规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突出特点;采用OEM方式进行“轻资产”扩张是光明乳业频繁采用的快速、低风险扩张方式；而企业的核心管理能力,包括流程、治理制度、人力等是这种方式的基础保障;通过战略性的绩效管理方法,将企业战略转化成相应的行动手段和评估指标,这种系统是驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效的关键点;Weseethreekeybenefits--Direction,Motivation,andInformation.;Weseethreekeybenefits--Direction,Motivation,andInformation.;目录

毕博管理咨询公司对乳制品行业及光明乳业项目的理解

毕博管理咨询公司为光明乳业定制的方法论

项目小组结构与初步时间安排

附录一:毕博管理咨询公司简介

附录二:毕博管理咨询公司的相关人员简介;;首先,从公司战略和组织出发,对光明乳业的现状进行充分了解和评估,并提出必要的改进建议;;波特的竞争力分析模型;小;需改进;;A. 市场如何演变？;;地理位置 产品;n1.高效率管理;;确定公司战略方向和经营目标

分配资源

制定公司经营政策

提供专业化的管理职能;从业务和组织战略需求出发,分析和评估企业的核心管理和业务流程,在此基础上提出改进建议;在对现有流程的进行充分理解和评估的基础上,基于对世界一流企业的管理理念和最佳实践的理解,确定各业务流程功能的定位;及其强调的设计原则和设计重点;;和必要的流程步骤说明,作为进一步实施的有力基础和保障;通过对核心管理、业务流程的调整,将内部职能部门与行业价值链有机地结合起来

,冲破传统的部门藩篱;在明确对战略、组织和流程体系的理解和初步建议基础上,设计同企业发展目标相适应的绩效考核体系;我们将按照下述方法论系统、高效地设计适合光明乳业业务需求的绩效管理体系;从企业战略和发展目标出发,确定绩效管理体系设计的指导原则;绩效管理体系设计原则

提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够的资源实现绩效目标

建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大的附加价值

掌握达到策略目标的各关键绩效指标,并了解各关键指标与策略目标间的因果关系,使企业能借关键指标而达到最终的策略目标;整合性的绩效管理体;除了要能有效地评估企业的财务成果外,以平衡记分卡为核心的绩效管理体系还能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力;指标间应有明确的因果关

联;并提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标,确保各组织之间的目标协调一致;“顾眼前“和”看长远“,看”结果的”和“看过程的”

“小范围的绩效”和“全局的绩效”

绩效考核指标应该简明,与策略相关,以及能够度量:

专注於目标的:与企业目标与策略紧紧相连

具竞争性的:能与过去的绩效表现连结,同时具同业竞争力

可度量的:绩效指标可以量化的方式计算

整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的

可沟通的:能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容

有影响力的:无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导,努力一致地为目标效力

可定期