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公司年度招聘计划

公司年度招聘计划（篇1）

多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务

做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳

定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学

的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘

渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是

如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘

体系，更好的完成招聘任务。

1、深度挖掘招聘渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、

微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓

住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招

聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲

的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之

一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤

其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生

会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构

部门渠道的维护。

2、推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，

面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确

定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会

提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。匆匆而过，站在年尾回

首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等

许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公

司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

公司年度招聘计划（篇2）

时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感

谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同

事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作

中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的

道的一份子而感到自豪。

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。

我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部

门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导

的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学

习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内

容及下月的工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方

面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而

选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧

等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐

观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访

量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理

把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量

不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部

人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠

道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本

要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问

题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到