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文件名称：积分制管理办法（暂行）

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文件名称：积分制管理办法（暂行）

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1．目的：

为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。

2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。

3.名词定义：

3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。

4．职责：

4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。

4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。

5.内容：

5-1．积分管理机构

5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。

5-2.积分管理原则

5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。

5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。

5-3.积分说明

5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。

=1\*GB3①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。

=2\*GB3②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准如下：

岗位序列

岗位

业绩考核积分项

分值

营销

电商专员

1.月销售定额达成

60

信息文员

1.月询盘（10次/月）达成

20

2.月成交询盘（1次/月）达成

20

3.月信息发布（30次/日）达成

20

行政

管理人员

1.月工作计划达成率

60

=3\*GB3③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为40分/人.月。专业技能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与有哪些信誉好的足球投注网站、网络基础）、办公软件（WORD、EXCEL、PPT、PS等）的操作、办公设备（传真机、打印机、复印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。

=4\*GB3④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。员工在公司工作每满一年（自然年）计6分，当年度入职的新员工按0.5分/月计算。

=5\*GB3⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。具体分值标准如下：

行政级别

总经理级

副总经理级

一级部

正部级

二级部

正部级

二级部副部级

正科级

副科级

分值

30

20

15

10

8

5

2

=6\*GB3⑥职称积分是根据个人所取得的国家职业资格和在公司内所取得的各类职称而设定的积分单元项。具体分值标准如下：

级别分值

职称

初级

中级

高级

特级

内部培训讲师

5

10

20

30

电子商务师

5

10

20

30

人力资源师

5

10

20

30

会计师

5

10

20

30

=5\*GB3⑤学历积分是根据员工个人所取得的学历而设定的积分单元项，员工学历要求必须是通过在校全日制学习而取得。具体分值标准如下：

学历

大学专科

大学本科

硕士研究生

博士

积分

1

2

3

5

（3）非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每千元贡献另奖10分（四舍五入计算）。

（4）提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励5分，可量化的按每一千元奖10分，累计计算。

（5）如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

6-4.团队建设加分

（1）为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转为正式员工的，对推荐人奖励2分。被推荐人入职满一年，其级别为副科级的，一次性奖励推荐人5分，并以此基数，被推荐人所定级别每提高一级则推荐人