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中建绩效考核

篇一：中建三局绩效管理体系

目录

说在汇报之前··················2·

一、课题概况··················2·

二、选题理由···················3

三、绩效考核Qc小组简介··············

四、现状调查···················

五、目标确定···················

六、原因分析···················

七、制定对策···················

八、对策实施···················

九、检查及效果··················

十、巩固措施与标准化管理··············

十、活动总结···················

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第一部分：说在汇报之前。

首先，我们需要澄清关于绩效的概念。

绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清

楚“绩效”这个概念的外延，同时也混淆了它原有的内涵。比较完整

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的．．

理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其

结果，通常是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性，其次指

出了它不仅重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果

有功能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意

义上的绩效概念的外延，它不仅仅指个人“工作”的绩效，也包含了组

织层面的绩效。总公司目前推行对各工程局、设计院开展效绩评价工

作，实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。

第二部分：Qc成果汇报：

去年，我们成立了绩效考核Qc小组，并进行了绩效考核的一些基础

工作，并汇总清理出一部分基础数据。今年，在领导的大力支持和指

导下，我们编写了公司绩效考核制度，编制了正式的组织层面的绩效

考核表和岗位绩效考核样表。下面将我们的工作汇报如下。

一、课题概况：

绩效考核是绩效管理的核心工作，企业原有的考核系统存在固有的缺

陷，不能满足公司高速发展和管理规范化的要求。因此，改良现有考

核体系并以此为契机引进现代人力资源管理方法成为势所必然。

最近两年公司定岗定员，出台了相关规定，管理机构逐渐精简高效，

但是仍存在职责不清，分工不明的现象；个人目标与组织目标不太一

致；个人不能通过规范的管理渠道，获得组织对自己明确的与岗位相

符的能．．．．．．．．．．

力、知识、工作规范和职责的要求。所以需要通过绩效考核的推广配

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合其它管理工作的推进，逐步完善人力资源基础管理工作，规范管理

职责，实现个人与组织的愿景一致，激励与鞭策员工努力工作。

公司机关目前有十二个部室，三个搅拌站，一个设备租赁站，一个料

具租赁站，下属5个远征点、一个分公司，共有在建项目28个（北

京除外）。考虑这些单位的具体情况，我们选择了性质不同的几个单

位和部门试点推行绩效考核。

二、选题理由

1、绩效考核是人事部20XX年的工作重点之一，也是部门两个研究

课题之一，具有示范性的意义。

2、合理的设臵岗位，将合适的员工放到合适的岗位——因事设岗，

因岗设人。

3、根据考核结果的分析，找到适应岗位的人员的标准，正确制定人

力资源规划，保证招聘到合适的员工。

4、及时发现企业及员工在工作中的问题，合理进行人员调配。?5、

根据考核结果发现员工教育、培训、技能和经历等方面的不足，制定

针对性的员工培训计划和员工职业发展计划。

6、正确评价员工的工作绩效，促使员工目标与企业目标的一致。?7、

考核结果作为实施奖酬、晋升、培训的依据。

三、绩效考核Qc小组简介：

1、小组概况

2、活动制度

①、成立绩效考核工作小组，将工作分解到人，职责落实到人。②、

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做好Qc活动的原始记录，积累原始数据及资料。

③、定期检查，定期组织小组