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企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文

企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文（精选6篇）

企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文篇1

摘要：对企业人力资源管理所具有的系统性、复杂性及科学性存

在认识上的缺乏就叫做企业人力资源管理存在的风险。本文就企业人

力资源管理中存在的风险进行分析，并针对风险提出相应的防范措施，

以望能为相关人士或企业提供有价值的参考。

关键词：人力资源管理;风险;防范措施

随着国有经济的快速发展，市场竞争不断加剧，技术与产品之间

的竞争已经无法满足新的市场格局对企业提出的要求，人才竞争逐渐

成为企业竞争中最重要的竞争之一。由此，企业人力资源管理对企业

发展起到的作用越来越明显，人力资本也逐步成为企业发展的核心资

产，不断地刺激着企业朝着更科学更合理的方向发展。

一、企业人力资源管理存在的风险

1.1招聘工作缺乏前瞻性

合理用人的前提是企业必须抓好相关员工的招聘工作。就目前来

说，我国企业的人才招聘往往没有根据企业需求做好事前分析，导致

整个招聘缺乏计划性及前瞻性。此外，多数企业的招聘仅仅是为了填

补空缺的`职位，对企业未来发展考虑不建全。从表面上看，这种形式

的招聘在一定程度上为企业节约了成本，实际却限制了企业发展的步

伐。

1.2人员配置不合理

当前，我国企业在人员配置上都只看重岗位需求，不对人才的专

业才干及自身特色进行了解，部分人才因此对企业产生一定的抵触情

绪，企业也不能将其才能充分运用到企业发展中，于是人员工作逐渐

与相应的工作目标相背离，大大降低了部门间的相互协作及人才间的

竞争力。

1.3认识管理基础薄弱

部分企业对人力资源管理最直接的表现并不重视，有些企业甚至

没有设置人力资源管理的专属部门，而有些企业即便设置了相关部门，

部门的职能也还停留在传统的人力资源管理方式上，造成人力资源管

理基础的薄弱。

1.4相关培训不充足

培训所需资金关系着企业相关培训的力度，力度上存在的不足将

会直接影响企业人员的职业操守及办理业务的素质，从而损坏企业形

象。此外，部分企业甚至还保有“培训无实际用处”的思想，这对抓

好人力资源管理来说简直可以称之为毒瘤，对企业发展毫无帮助。

二、企业人力资源管理风险的防范措施

2.1树立科学合理的管理理念

企业在实施人力资源管理的时候，要根据当前市场形势树立科学

的管理理念，将各项相关的管理工作落实到位，使得企业人才管理满

足新形势的需求。具体来说，在对人才进行管理时，企业应对人员的

自身特点及相关需求进行了解，将个人价值与岗位相融合，实现两者

的同步发展，使得人员的工作质量及效率得以保障，为企业发展打下

牢实的基础。此外，企业还要对内外环境进行不断审视，根据环境变

化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并对相关人员进行合理调

配，力求企业发展随时跟上环境变化。

2.2营造特色企业文化

企业不能一味地追求快速发展，要在适当的时候对企业人员的主

观意识及心理需求进行了解，建立具有企业特色的企业文化。优良的

企业文化能够有效凝聚企业向心力，提升企业员工对企业的忠诚度及

工作责任感，自觉接受企业管理，实现企业内部和谐宽松的工作氛围。

此外，企业在谋求发展的同时还要提倡大胆创新，这就需要构建创新

价值体系。创新能为企业发展注入新鲜的血液，使得企业发展始终保

持与时俱进的步伐，迎来更广阔地前景。

2.3加大人员培训力度

企业应当在实际工作中给予那些具有责任心及热爱工作的优秀人

才更多展示自己的机会，根据企业发展目标定期或不定期组织相关人

员进行培训，使其深入了解自身发展需求及企业需求，着重树立其工

作责任感，提升其职业素质及综合素质，要求其认清工作实质及要领，

实现事半功倍的工作状态。

2.4通过激励实现人员自我约束

在进行生源效益追求的同时，企业还要根据实际情况将个体差异

考虑充分，建立职业道德自律观念，并将其与其他观念律例相结合，

从而形成道德约束机制，使得员工能够通过自我反省、自我约束及自

我完善来塑造优质的道德观念，不断提升工作效率。此外，企业要适

当实施激励机制，对工作认真负责，业绩到位的员工实施奖励，反之

则予以严重警告并予以一定的物质处罚，通过明确的赏罚推动员工合

作，提升人员间的竞争力。

2.5从思想及待遇入手留住人才

首先从员工思想入