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人力资源项目计划书

人力资源项目计划书模板

时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期

待吧！一起对今后的学习做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？

下面是小编收集整理的人力资源项目计划书模板，希望对大家有所帮

助。

人力资源项目计划书模板1

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的

管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变

动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采

取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

工作计划的重点是:

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，

从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营

状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合

格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、

高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求状况，灵活选取聘用方式:

⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会

⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘

⑷内部培养

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力

资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业

人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资

源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战

略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求

预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依

据。

(三)数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心

配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人

员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测

带给数据支持。

⑵需求预测

2.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx

年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

3.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

4.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失

数据。

人力资源项目计划书模板2

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年

作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理

工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理

论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点

组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管

理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主

管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，