人力资源管理流程.doc

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集团人事流程

一、招聘计划

1、各部门根据业务发展,工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书报行政部。(见附表)

2、行政部为企业负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出企业招聘计划,报总经理批准。

3、行政部在编制招聘计划时,须优先从企业内部选择调配人员。

4、增补申请范围:现职人员离职,其主管之业务没有人员接管;业务增加,致使工作量加大,现有人力不足;适应未来业务扩展,提早储备人才。

二、面试筛选

1、初选。行政部负责初审,应聘者自填申请表、工作经历及附上学历证书、身份证复印件等;经用人部门初审合格者通报行政主管,由行政部发给面试通知,说明时间、地点、或用电话通知面试时间。

2、复试。面试由行政部会同执行部、相关部门经理一起,向招聘者介绍公司及应聘岗位,同时了解应聘者。

3、复试合格者,行政部于3日内发出通知书办理报到。

三、录用

1、报到前,行政部与相关部门确定职前培训与试用期限,行政部通知报到时间,地点及准备事项,准备报到人员的办公场所。(见附表)

2、报到时,行政部应友善的欢迎,介绍组织与认识新同事,介绍工作环境,发放办公用具。

3、本公司录取之职员报到时,应缴以下资料至行政部:

身份证或户口本的复印件、最高学历复印件或职称证复印件;

个人履历一份;

一寸免冠黑白或彩色同底板相片两张。

4、由公司行政部门统一通知受聘人员之具体上班日期。新人报到之日由行政部和其他相关部门负责培训,内容为公司基本制度,企业文化,员工管理手册及相关的业务技能培训。新聘人员经公司统一培训考核后送至各所属部门。

5、本公司新进职员,原则上一律试用(特殊情况须总经理批准),试用期一般为三个月,最长不超过六个月,表现优异者试用期最短不少于两个月。

6、凡公司新进职员在试用期间不享有公司的一切福利。执行力差,考核不及格、不适合岗位工作者,由各部门主管提出不予聘用意见,报至行政部,经总经理批准,及时予以辞退。被辞退之职员不得要求公司发给遣散费或任何补助。

7、员工转正,,直线经理填写转正意见和考核结果,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由更高领导协调。考核结果确定后填写新员工试用表报行政部呈请批准。

四、离职

1、离职人员提出离职请求后,应先报至部门主管处,依次提请行政部、主管副总经理、总经理批准,再办理离职移交手续。(辞职申请书见附表)

2、原有职务上保管及办理中之簿册、企业的各项内部文件、技术资料、项目工作情况说明、客户信息等均列入移交,移交给指定接替人或有关部门,并应将已办理而未结案之事项交代清楚。

3、(离职面谈记录见附表)

4、移交应在五日内完成,移交完毕应由接替人、移交人、相关部门三方签字认可。

5、离职者必须在规定时间做好移交工作,离职手续办妥后,始得离职,按规定领取当月工资。

离职提出时间表:

职别

离职单提出

总经理

三个月前

副总经理

两个月前

部门经理、副经理

一个月前

主管、职员

15日前

6、被辞退、解聘

员工因各种原因不能胜任其工作岗位者,公司予以辞退。

公司因不可抗力等原因,可与员工解除劳动关系,但应提前30日发布预先辞退通知。

违反公司、国家相关规定、制度,情节较轻,予以辞退。

违反公司、国家相关法律法规、制度,情节严重者,予以开除。

公司提前对被辞退员工发布通知。

公司可视情况要求离职员工办妥手续即日离开。

7、不辞而别,申请辞去工作,公司未同意而离职者视为自动离职,公司登报表明与其脱离人事关系。其部门须在离职者不辞而别之日起3日内以书面形式通报行政部备案。

8、新进职员未满15个工作日,自动离职者,不予给付薪资。

9、离职人员于次月发薪日后,发给离职工资。

10、未依规定办理离职手续,不予给付当月薪资及奖金提成,事后补办手续者,减扣1/2薪资,离职员工不予发放奖金。

人员增补申请表

申请日期:年月日

申请部门

职务

人数

职位要求

增补原因

主管意见

总经理批示

某某集团工作申请表

应聘(岗位)职务:年月日NO

姓名

性别

民族

出生

日期

照片

籍贯

身份证号

文化程度

所学

专业

健康状况

婚姻状况

血型

身高

家庭详细地址

联系电话

户口所在地

邮政编码

起止年月

学校名称

所学专业

所获学位

学制(年)

工作经历

起止年月

工作单位

工作内容

职务

月薪

调职原因

家庭成员

姓名

与本人

关系

工作单位

职务

电话

个人特长及自我鉴定

对应聘职位的认识

期望薪资

紧急联

络人

姓名

电话

以上所填上述各项均属事实,若有不实或虚构,愿受取消申请资

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