人力资源管理流程.doc

集团人事流程

一、招聘计划

1、各部门根据业务发展，工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书报行政部。（见附表）

2、行政部为企业负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出企业招聘计划，报总经理批准。

3、行政部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人员。

4、增补申请范围：现职人员离职，其主管之业务没有人员接管；业务增加，致使工作量加大，现有人力不足；适应未来业务扩展，提早储备人才。

二、面试筛选

1、初选。行政部负责初审，应聘者自填申请表、工作经历及附上学历证书、身份证复印件等；经用人部门初审合格者通报行政主管，由行政部发给面试通知，说明时间、地点、或用电话通知面试时间。

2、复试。面试由行政部会同执行部、相关部门经理一起，向招聘者介绍公司及应聘岗位，同时了解应聘者。

3、复试合格者，行政部于3日内发出通知书办理报到。

三、录用

1、报到前，行政部与相关部门确定职前培训与试用期限，行政部通知报到时间，地点及准备事项，准备报到人员的办公场所。（见附表）

2、报到时，行政部应友善的欢迎，介绍组织与认识新同事，介绍工作环境，发放办公用具。

3、本公司录取之职员报到时，应缴以下资料至行政部：

身份证或户口本的复印件、最高学历复印件或职称证复印件；

个人履历一份；

一寸免冠黑白或彩色同底板相片两张。

4、由公司行政部门统一通知受聘人员之具体上班日期。新人报到之日由行政部和其他相关部门负责培训，内容为公司基本制度，企业文化，员工管理手册及相关的业务技能培训。新聘人员经公司统一培训考核后送至各所属部门。

5、本公司新进职员，原则上一律试用（特殊情况须总经理批准），试用期一般为三个月，最长不超过六个月，表现优异者试用期最短不少于两个月。

6、凡公司新进职员在试用期间不享有公司的一切福利。执行力差，考核不及格、不适合岗位工作者，由各部门主管提出不予聘用意见，报至行政部，经总经理批准，及时予以辞退。被辞退之职员不得要求公司发给遣散费或任何补助。

7、员工转正，，直线经理填写转正意见和考核结果，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由更高领导协调。考核结果确定后填写新员工试用表报行政部呈请批准。

四、离职

1、离职人员提出离职请求后，应先报至部门主管处，依次提请行政部、主管副总经理、总经理批准，再办理离职移交手续。（辞职申请书见附表）

2、原有职务上保管及办理中之簿册、企业的各项内部文件、技术资料、项目工作情况说明、客户信息等均列入移交，移交给指定接替人或有关部门，并应将已办理而未结案之事项交代清楚。

3、（离职面谈记录见附表）

4、移交应在五日内完成，移交完毕应由接替人、移交人、相关部门三方签字认可。

5、离职者必须在规定时间做好移交工作，离职手续办妥后，始得离职，按规定领取当月工资。

离职提出时间表：

职别

离职单提出

总经理

三个月前

副总经理

两个月前

部门经理、副经理

一个月前

主管、职员

15日前

6、被辞退、解聘

员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退。

公司因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，但应提前30日发布预先辞退通知。

违反公司、国家相关规定、制度，情节较轻，予以辞退。

违反公司、国家相关法律法规、制度，情节严重者，予以开除。

公司提前对被辞退员工发布通知。

公司可视情况要求离职员工办妥手续即日离开。

7、不辞而别，申请辞去工作，公司未同意而离职者视为自动离职，公司登报表明与其脱离人事关系。其部门须在离职者不辞而别之日起3日内以书面形式通报行政部备案。

8、新进职员未满15个工作日，自动离职者，不予给付薪资。

9、离职人员于次月发薪日后，发给离职工资。

10、未依规定办理离职手续，不予给付当月薪资及奖金提成，事后补办手续者，减扣1/2薪资,离职员工不予发放奖金。

人员增补申请表

申请日期：年月日

申请部门

所

申

请

职

务

内

容

职务

人数

职位要求

增补原因

主管意见

总经理批示

某某集团工作申请表

应聘（岗位）职务：年月日NO

姓名

性别

民族

出生

日期

照片

籍贯

身份证号

文化程度

所学

专业

健康状况

婚姻状况

血型

身高

家庭详细地址

联系电话

户口所在地

邮政编码

学

业

起止年月

学校名称

所学专业

所获学位

学制（年）

经

历

工作经历

起止年月

工作单位

工作内容

职务

月薪

调职原因

家庭成员

姓名

与本人

关系

工作单位

职务

电话

个人特长及自我鉴定

对应聘职位的认识

期望薪资

紧急联

络人

姓名

电话

以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资