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一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准

部门：培训部

部门职责部门工作目标

1、总结提炼企业文化和公目标1：收集整理领导讲话并汇编成册，整理公司发展史料，包括组织架构、

司的管理经验，为公司在人员规模等历史数据，建立公司历史档案。在现代化理论指导下总结提炼公司

企业文化建设方面奠定基战略管理案例30个，使之升华并纳入管理体系，明确公司在团体方面的创造。

础；（这个目标是针对职责定位的第一条，因为收集领导讲话汇编成册，整理公司

发展史料，然后明确公司在管理方面的创造，做管理分析案例30个都是针对

企业文化建设的。）

2、对公司中高层干部进行目标2：制定干部外派培训管理办法，失所、建立海外渠道，联系符合公司发

管理培训，并借助海外培展需求的海外教育培训机构，并有计划地实施海外干部较长期的外派培训。

养和国内短训等手段为公（很显然，目标二是针对职责定位中的第二条，即中高层干部的培训。部门的

司的国际化发展培养高级第二个目标就是制定外派培训计划，并联系海外培训教育机构）

管理人才；目标3：开发出有效授权与分工、员工激励、业绩管理、时间管理、会议管理、

管理实战等六门管理课程，举办引入式培训六期，建立网上培训需求的调查、

反馈和培训信息的传达渠道，开辟网上培训调查，讨论管理专栏。

（目标3还是针对职责定位的第二条，决定要做管理培训课程六门，引入式课

程六门都是针对中高层干部的培训而制定的。）

目标4：以总部干部为主要培训对象，完成中高层管理干部管理培训六期，并

尽可能对子公司提供相关的帮助。

（目标4同样是针对职责定位的第二条，即中高层培训）

目标5：建立对干部培训的档案，对员工的发展学习以及干部的任用实现系统

管理提供支持。

（目标5针对的仍然是职责定位的第二条）

目标6：与相关部门建立有效的联系，与发展规划部（公司内的另外一个部门）

合作进行培训市场的调研。

（为什么要进行培训市场调研呢？当时的培训市场非常混乱，鱼龙混杂，培训

部希望能选出一些伏特的培训公司并与之合作，所以要做这样一个市场调研。）

3、继续负责全公司的新员目标7：按照公司人员的发展需求完成全年新员工的教育，预计24期，其中

工入职培训。北就地区14期，北京以外地区10期。

（这个目标是为了完成职责定位的第三条，即新员工的培训，这个目标也很清

晰。24期是怎么来的？它是通过内部的需求调查而来的。）

目标8：使新员工的培训管理操作和内容标准化。

（这个目标同样是为了完成职责定位的第三条。把这部分的管理操作内容标准

化，以利于假期培训部的员工调离，接手的新员工同样可以参照这个流程操作

作下去。）

（部门建设）目标9：不断学习和总结，提高自身素质，引进高级人才，设立公司品牌课程，

计量水平能够胜任培训部的咨询及组织管理工作。

（这个目标是为了完成部门建设的职责，引进高新人才，提高部门能力。）

部门：培训部

部门工作计划

目标关键要素实施考核标