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进度偏差补救方案

项目管理中，进度管理是至关重要的环节。但是在项目实施过程中，进度往往出现偏差，导致项目无法按时完成。进度偏差是项目管理中比较常见的问题，为了保证项目不受到严重影响，需要制定相应的进度偏差补救方案。本文将为大家分享进度偏差补救方案的相关内容。

进度偏差的原因

进度偏差的原因很多，主要包括以下几个方面：

预估不精确：在项目启动时，由于缺乏行业经验或者项目规模过大，项目进度往往难以做出准确的预估，结果导致项目进度偏差较大。

项目管理不到位：在项目实施过程中，如果项目管理不到位，比如缺乏监控机制、沟通不畅等，会导致进度偏差出现。

外部原因：在项目实施过程中，外部因素，如天气、地震、环保等因素，也会影响项目进度，导致进度偏差发生。

进度偏差的影响

进度偏差带来的影响非常严重，主要表现为以下几个方面：

延误项目交付：进度偏差严重时，可能会导致项目延误交付，影响企业形象和利益。

项目成本增加：延误交付会导致项目成本增加，造成企业损失。

项目资金压力增大：项目进度偏差导致企业资金压力增大，进一步影响企业发展。

进度偏差补救方案

在项目进度出现偏差时，需要制定相应的补救方案，以保证项目不受到严重影响。以下是进度偏差补救方案的相关内容：

立即采取切实有效的措施

一旦发现项目进度出现偏差，需要立即采取切实有效的措施，进行补救。调整措施可以包括加班、增加人力投入、取消一些不必要的功能等等。

制定重新调整的进度计划

制定重新调整的进度计划非常必要。通过重新制定进度计划，可以让项目实施回到正轨。在重新制定进度计划时，需要考虑到前期预算、人员等方面的限制，制定可行的进度计划。

加强项目管理

加强项目管理也是解决进度偏差的有效方法。项目管理应具备全过程监管和控制、信息畅通、沟通及时等特点，以及针对性强的风险管理方案。通过加强管理，可以降低进度偏差发生的可能性。

建立紧急响应机制

建立紧急响应机制也是解决进度偏差的有效方法之一。通过建立紧急响应机制，可以更好地应对突发事件，减少项目进度偏差的影响。紧急响应机制包括人员安排、行动计划等。

总结

在项目实施过程中，进度偏差是难免的，但是制定相应的进度偏差补救方案，可以减少其影响。项目管理人员应该在项目实施前期充分预估项目进度，制定进度计划，同时在实施过程中加强项目管理，建立紧急响应机制，以保证项目按时交付。