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年度表彰评比方案

1.方案背景

为加强公司文化建设，树立先进典型，激励全体员工积极进取、勇攀高峰，公司决定设立年度表彰评比活动。

2.方案目的

本方案的目的旨在：

能够推动公司员工勇攀高峰，持续发掘和引领科技创新和品质创新的潜力；

弘扬奋斗精神，坚定员工的工作信念和成就信心；

活跃公司文化，加强内部交流与合作。

3.方案流程

年度表彰评比分为个人类和团队类两种，分别设置以下奖项：优秀员工、优秀管理、优秀团队、突出贡献奖。

3.1投票流程

由各产业负责人提出及推荐各奖项候选人（团队）；

组织委员会在内部评审，挑选出经过审核的候选人（团队）；

员工可通过内部投票系统进行投票，评选获奖者。

3.2投票规则

每人每项奖项限投一票；

投票结果实行实时公示；

投票截止时间为XX月XX日，当日以18:00为止，并产生票数贡献记录。

3.3奖项评定

经过内部审核和广大员工的投票评选，最终确定各奖项获奖者。

3.4颁奖仪式

在公司年度庆典中心，召开表彰颁奖仪式，并邀请获奖者、其团队负责人及各领导发表获奖感言、致辞，现场奖励获奖证书荣誉牌等。并在公司媒体渠道广泛宣传获奖人员的事迹。

4.奖项说明

4.1个人奖项

4.1.1优秀员工

评选标准：

工作业绩类

取得出色的销售业绩，完成评定奖励人数及以上任务；

提高客户满意度，维护厂家品牌形象，产生重要销售收益的业务员；

优秀表现类

工作积极主动，认真负责，品质意识良好；

分享企业文化，积极沟通社会和深度挖掘市场需求、竞争环境等信息；

有良好的团队合作精神、为项目全面把控和提升的人员；

创新技能类

具备独立解决解决难点技术问题；

主动学习新技能并应用到实际工作中。

4.1.2优秀管理

评选标准：

工作业绩类

严格按照公司要求进行落实，率先完成作业任务；

提出并实施有关工作内容的有效管理和优化改进意见；

团队协作类

进行团队维护与建设，积极引导成员完成工作任务；

协调公司内部各职能部门开展工作，协助改进部门间合作方式；

创新管理类

了解市场、行业动态，提出新思路、新模式；

指导下属团队探索新的管理方法，为公司的进步发展提供新的思想源头。

4.2团队奖项

4.2.1优秀团队

评选标准：

团队业绩类

在本年度内业务整体增速及营业额较上年度增长的团队；

安全生产、项目质量、服务质量达到预期或超出预期目标的团队；

组织协作类

具备好的组织协调能力，成功完成各项目承接和交付；

团队内部效率高，整体氛围和谐，任劳任怨和肯下苦功；

创新精神类

推动团队全员创新意识，形成新的工作模式，增强科技创新能力和工程技术优势；

培植员工创造力、自主性、享有改变、创新、探索和尝试工作的自由。

4.2.2突出贡献奖

评选标准：

开展重要改革、或指导大型项目建设并取得卓越成绩的团队；

具有全国性影响力社会贡献或对全行业有一定意义的团队。

5.方案宣传

对表彰评比方案严格按照规定进行实施，不得调整或更改；

在公司内部组织各种宣传形式，提高员工参与的积极性；

在积极发挥公司新媒体渠道的基础上，利用权威媒体等外部宣传渠道，将事项纳入公司重要双向传播管理体系。

6.方案总结

年度表彰评比方案不仅能够激励公司员工勇攀高峰，树立先进典型，也能加强公司文化建设和内部交流，促进企业更好快速发展。本方案实施后，可逐渐形成新型企业氛围，助力公司实现战略目标。