2023年管理咨询案例分析真题模拟汇编（共169题）.pdfVIP

2023年管理咨询案例分析真题模拟汇编

（共169题）

1、海盐衬衫厂成立于1956年当（时称红星成衣社）。全厂职工不过30来名，改革放之前，全

厂固定资产净值只有2.2万元，全部自有资金不足5万元，年利润5千元。改革放之后，在厂

长步鑫生的带领下，小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加

工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场，陆续发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫

和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化，并成立了衬衫的花色。款式设计研究室;

对劳动工资进行了改革，打破大锅饭，提高了工作效率到，1980年，该厂己拥有固定资产

净值107万元，全厂工业产值达1028万元，实现利润52.8万元，比改革前增加了100多倍，一

跃成为全省同行业的位使者。1984年，中国刮起了一股“西服风”。起初，步鑫生不为所动，

但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴办西服分厂。这项决策是

在与上级主管部门的一次谈话中，前后不过2个小时作出的，而且决策作出之前并未对市场进行

科学的分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。在省主管部门扶植先进的“好

心”帮助下，海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长，国家由于宏观经济过热而不得

不采取紧缩性的政策，并对基建规模进行了控制。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时，

市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。在此之前，该厂匆匆上马的

印染车间由于技术不过关而停留在半停工状态。在1985年的“全国衬衫评选”上，代表着海

盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品优势。一项草率而又盲目的

决策使海盐厂元气大伤。而与此同时，企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。步鑫生

精明强干，精力充沛，每天工作十五、六个小时，厂里无论大事小事他都要亲自过问，职工也说

他是厂里“工作热情最高的人”。然而，步鑫生文化程度不高，虽然在本行业有几十年的工作经

验，但终究脱离不了小生产者的思维方式。例如在建西服厂时，他坚持搞“成龙配套”、“小而

全”的生产，结果造成了严重的损失。这是小作坊生产的意识，无法适应现代化大生产的要求；

在企业的组织结构上，他推行高度集中的管理和控制，大小决策都要由他最后裁决。这种事无巨

细的管理方式，不仅容易造成决策上的偏颇，更无法调动其他人员的积极性。特别是一些年轻有

为的中层管理者感到事事插不上手，“英雄无用武之地”，只好离开海盐厂另谋高就。在企业人

员流失的同时，企业的运转也出现了混乱。这主要是因为企业规模虽然上去了，但管理人员的管

理水平没有相应的提高。企业过去制定的一些规章制度，有一些己不能适应生产的要求，但并未

对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后，供销管理却没能跟上去。特别

是虽然有领带、衬衫。西服和印染四个车间的承，但由于协调不好，互不通气，重复进料，造

成严重的积压。不久，财务科便发出了危机的信号：无钱购进衬衫面料。1986年，海盐厂帐面

亏损300万元，企业负债数百万元。步鑫生倍尝创业的艰辛，终因企业濒临破产而被免去厂长之

职。步鑫生决定进入西服市场，该决策属于：（）（单选题）

A.确定型决策

B.风险型决策本文

C.不确定型决策

D,都不对

试题答案：C

2、杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个

生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现

职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公

司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。