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医药公司招投标管理制度

第一章绪论

为了规范医药公司招投标活动，提高投标管理水平，保障医药公司的合法权益，特制定本

制度。

第二章招投标程序

一、招标准备阶段

1、明确招标需求：根据公司业务发展规划和采购计划，确定招标需求，并明确招标范围

和要求。

2、编制招标文件：制定应招标项目的招标文件，包括项目名称、内容、标的、技术要求、

数量、质量标准、技术参数等。

3、发布招标公告：按照公司规定的程序和渠道发布招标公告，明确招标时间、地点、方

式等信息。

二、招标投标阶段

1、接受投标文件：接收符合条件的投标文件，确保投标文件的真实性和合法性。

2、评标过程：组织评标委员会评定投标文件，评分并进行排序。

3、中标处理：确定中标单位，签订合同，办理相关手续。

第三章招投标管理机构

1、招投标管理机构由公司设立，负责规划、组织和监督公司招投标活动。

2、招投标管理机构由公司领导和相关部门人员组成，领导任命机构负责人。

3、招投标管理机构主要职责包括：制定招投标管理制度、组织实施招投标活动、评定投

标文件、确定中标单位等。

第四章招投标管理流程

1、招标准备阶段

1）确定招标需求：由公司领导确定招标需求。

2）编制招标文件：相关部门协调制定招标文件。

3）发布招标公告：按照规定发布招标公告。

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2、招标投标阶段

1）接受投标文件：接受符合条件的投标文件。

2）评标过程：成立评标委员会进行评定。

3）中标处理：确定中标单位，签订合同。

第五章监督与检查

1、公司领导层负责对招投标活动进行监督。

2、公司内部设立监督机构，负责对招投标活动进行监督和检查。

3、定期对全公司招投标活动进行评估，并及时纠正存在的问题。

第六章处罚与奖励

1、对违反招投标制度的行为，进行相应处理，包括警告、罚款等。

2、对招投标活动中表现突出的单位或个人，给予奖励。

第七章附则

1、本制度解释权归公司招投标管理机构。

2、本制度自颁布之日起开始实施。

总结

医药公司招投标管理制度的制订和执行，能够规范公司的招投标活动，提高公司的管理水

平，保障公司的利益。希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司的形象和利益。

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