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参加2022年国有企业数字化转型峰会心得体会

时值十四五“”开局之年，数字化转型成为当前国资国企深化改革与创

新发展的关键词。国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作

的通知》中指出“国务院国资委将加强对国有企业数字化转型工作的指

导，组织数字化转型线上诊断，开展一把手谈数字化转型‘’工作，遴选推

广数字化转型典型案例和解决方案，推进数字化转型协同创新平台建设，

组织数字化转型相关交流研讨，切实推动国有企业数字化转型工作。”以

上是《通知》中的最后一段话，短短一段话中的7个数字化“”反映了国家

推行数字化转型道路的坚定，也反映了我集团与华为公司开展企业数字化

转型推行工作的正确性。

5月27日，主题为数字“赋能智慧国企”的2021国有企业数字化转

型峰会在上海召开，出席会议的既有以北大国家发展研究院教授陈春花为

首的学院派专家，也有以华润集团、陕西投资集团、中电建、京东零售、

东方航空为首的大型集团董事长、业务负责人，每人用不超过15分钟的

时间，在8个小时内为参会人员带来27场围绕数字化转型展开的主题演

讲，信息量极为丰富，干货满满。

现对本次参会学习的几点心得总结如下：

一、企业数字化转型势在必行，并不遥远

众所周知，世界发展经历了三次工业革命：第一次工业革命蒸汽机的

发明带领人类进入蒸汽时代；第二次工业革命电力的广泛应用带人类进入

了电气时代；第三次工业革命信息技术的应用带人类进入了信息技术时

代；毋庸置疑，第四次工业革命正悄悄来临，那必然是以智能制造为代表

的人工智能时代。

就在一两年前网络上铺条盖地的都还是在谈论什么是数字化？是否“

要进行数字化转型？”之类的话题，但是经过这次新冠肺炎疫情，防疫工

作让全社会立刻认识到了大数据的重要性，通过大数据平台的建立，进行

大量的数据采集，确保有效监控人员流动信息，对于发现疫情地区及时采

取措施，也正是得益于此我国的新冠疫情才可能这么有效、迅速的得到控

制。在短短一年后的后疫情时代，关于数字化转型的话题已悄悄转向了

如何“进行企业数字转型？”数字化转型已势在必行！

二、寻找我集团数字化转型的突破口

中国通信院高级专家王超贤指出：首先，数字化转型是一项高度复杂

的工作，投入占全球GDP比重达到5%左右，已超越了全球研发投入占比

（2.7%）；其次，麦肯锡调查显示，数字化转型的失败概率常年在70-90%

之间徘徊，今年针对1300家企业的调查也显示，有70%以上的数字化转

型项目在取得预期成果之前就被终止了；再次，数字化带来的绩效呈现出

“J型”，在短期不会显现经济产出的增长，甚至可能出现轻微的下调，但

是后期（大概7-9年时间）会有补偿，出现更高水平的增长。由此可见企

业数字化转型具有投入大、失败率高、绩效改善滞后的特点。

科技的发展大致经历了信息化时代、互联网化时代和数字化时代，但

三者之间并没有清晰的界限，存在着交叉、递进和衍化的逻辑。信息化主

要体现的是信息技术对企业生产运作的助力作用，例如企业财务系统、

ERP系统、OA系统的应用等等，它主要是在现有业务的基础上通过各项

信息技术的运用以期达到降本增效的目标，目前绝大多数的企业还处于这

个层面。而数字化不再只是单纯的解决了企业的降本增效问题，而是成为

赋能企业商业模式创新和突破的核心力量，它将对企业的商业模式、价值

实现进行重新构建。我猜想这也正是企业数字化转型投入大、失败率高、

绩效改善滞后的原因所在。

会后几天我曾一度认为，我集团的状况目前并不是推行数字化转型的

合适时机，信息化程度偏低、持续高成本的投入以及人员整体信息化素质

偏低的现状，无疑只会推高失败的概率，要想在集团及下属企业整体推行

数字化转型，无疑是浪费资源，而且极大可能达不到预期效果，或者预期

效果经历很长一段时间才会显现。后来经过这两天对各个专家观点的消化

和思考，我认为我们是可以找到数字化转型的突破口的，现提供以下两个

思路供集团参考：

1.以采购业务为突破口率先进行数字化转型

京东零售电解智业务部副总刘建勋提出：采购“业务是数字化转型的

最佳切入点”。之所以这么说我个人认为有以下两点原因：一是因为采购

业务的数字化转型相较于其他业务而言具有见“效快”的优势，采购业务数

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