tn企业管理与人力资源管理咨询项目.pptVIP

tn企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理部职责（一）企业管理工作1、负责拟订公司经营计划；2、组织编制并负责审核事业部、下属子公司拟定的年度、季度经营计划与预算；3、负责公司预算的综合平衡，制定公司预算；4、对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施；6.负责公司资源的综合管理和优化配置；7、负责组织制定公司综合管理制度，并组织贯彻实施；8、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作；9、组织填报公司综合报表；10、组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法，制定子公司、事业部绩效考核指标，并对子公司、事业部的管理绩效进行考评。tn企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理部职责（续一）11、负责及时掌握下属公司经营状况，定期不定期对下属公司进行现场调研；12、负责设计和维护集团整体形象和品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计的内容进行审核；13、策划并实施集团整体的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动的内容进行审核，指导和协助全资和控股子公司举办的大型促销和展销活动；14.负责对集团整体品牌宣传所需的媒体、广告和文印公司的关系建立和维护。（二）负责公司企业管理过程中的法律事务工作；并提供公司内部法律事务的支持和服务。（三）产权管理1、经公司授权，代表公司对下属子公司行使股东权力；2、负责检查督促子公司治理结构建设工作；3、负责外派董事、监事的任职资格考评、培训；tn企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理部职责（续二）4、负责外派董事、监事的提名、任用建议；5、检查督促外派董事、监事的日常工作开展、定期报告制度；6.负责协调管理外派董事监事按照公司意图行使董事、监事权力；7、拟订外派董事监事津贴办法，制订考核奖惩办法，开展考评工作；8、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作；9、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批；（四）撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料；（五)承办公司领导交办的其他事项。tn企业管理与人力资源管理咨询项目财务部职责（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；2、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3、负责公司的发票购领及管理工作；4、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；5、负责公司会计人员的业务培训和各单位会计业务指导；6.负责公司总部日常费用的审核工作；7、负责公司的内部结算工作（含投资收益结算）；（二）财务管理1、参与公司的经营目标制定工作；tn企业管理与人力资源管理咨询项目财务部职责（续一）2、协助公司的经营计划与预算编制工作；3、从财务角度对预算执行情况进行分析；4、负责公司的资金调度与管理；5、参与公司的资本运营工作；6.参与投资项目的论证、考核和评审；7、负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导；8、定期对公司的财务状况进行分析；9、负责公司的产权登记工作；10、负责公司的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案管理；tn企业管理与人力资源管理咨询项目财务部职责（续二）（三）融资管理1、负责向银行申请借款，或者通过发行债券等方式筹措资金，确保公司经营活动的正常开展；2、负责组织还贷资金，按时支付贷款利息；3、与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道；4、参与资金风险监控管理；5.编制借款、还款资金表；（四）下属公司财务总监管理1、负责管理和指导外派财务总监的工作；2、检查监督财务总监的日常工作；3、协调解决财务总监与分、子公司总经理有关职业判断方面的问题；tn企业管理与人力资源管理咨询项目财务部职责（续三）4、督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；5、拟订外派财务总监管理制度；6.建立财务总监任职、轮岗机制；7、负责对外派财务总监进行考核评价；8、会同人力资源部对外派财务总监的任用、调动、奖惩提出建议和意见；（五）承办公司领导交办的其他事项。tn企业管理与人力资源管理咨询项目人力资源部职责1、根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3、负责制订公司人力资源管理规章制度，加强对分公司、控股子公司的人力资源管理进行指导和服务；4、建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对分公司、控股子公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；5、负责人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求；6.合