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2022年湖南省怀化市统招专升本管理学自

考真题(含答案及部分解析)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.信息化程度主要影响组织决策的（）

A.效率B.效果C.数量D.质量

2.通过对符合职务需要的人得到识别及合理的调整，最终的目的是（）

A.保证企业短期自下而上的需要B.促进企业的长期发展C.实现人与

工作的动态平衡D.促进员工现有人力资源价值的实现

3.职能职权的行使最可能造成（）

A.削弱直线职权B.多头领导C.沟通障碍D.无人负责

4.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的

领导方式是（）

A.（1，9）型B.（9，1）型C.（9，9）型D.（5，5）型

5.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）

A.行为管理理论B.数量管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论

6.通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）

A.前馈控制B.过程控制C.同期控制D.反馈控制

7.企业是现代社会的产物，其社会责任是（）

A.经济要求的义务B.法律要求的义务C.道德的要求，义务的自愿行为

D.以上都对

8.组织设计的统一指挥原则可以理解为（）

A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导

B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导

C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作

D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导

9.管理方格论中,9.9型对应的是（）管理

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型

10.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，

并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，

10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3

个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时

续。这说明（）

A.总经理可能过度集权B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况C.总

经理不重视管理咨询D.总经理重视民主管理

11.关于组织文化，正确的说法是（）

A.变化较慢，一旦形成便日趋加强

B.变化较快，随时补充新的内容

C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容

D.变化较快，特别是企业管理人员变更时

12.在管理方格图中，领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效

率与士气的领导方式是（）

A.乡村俱乐部型B.任务型C.中庸之道型D.团队型

13.管理者通过接触下属来搜集信息，并从个人关系网中获取对方主动提

供的信息，根据信息识别工作小组和组织的潜在机会和威胁。他所扮演

的角色是（）

A.传播者B.监督者C.联络者D.企业家

14.控制标准表明了组织所允许的程度或对该项工作或行为管理的力度。

在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）

A.选择计划的关键点B.把握所有工作细节C.增加控制条文D.减少控

制条文

15.能有效防止彼得现象发生的培训方法是（）

A.设置助理职务B.工作轮换C.设置临时职务D.离职培训

16.决策的依据是（）

A.适量的信息B.全部信息C.社会调查D.专家意见

17.在决策的影响因素中，个人对待风险的态度属于（）

A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素

18.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，

由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接

向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各

种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则

A.权责对等B.专业分工C.分权化D.统一指挥

19.保护自己免受身体和情感的伤害，这属于马斯洛需要层次论的（）

A.生理的需要B.安全的需要C.社交的需要D.尊重的需要

20.标杆控制步骤的最后一步是（）

A.确定标杆控制的项目B.资料收集和调查C.沟通与修正方案D.进行

再标杆循环

21.需要层次论认为，人的最底层需要是（）

A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要

22.马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依

次为（）

A.安全、生理、尊重、感情、自我实现

B.安全、生理、社交、尊重、自我实现

C.生理、