劳动力安排计划及劳动力计划表.pdfVIP

劳动力安排方案及劳动力方案表

1、施工劳动力投入的原那么及管理要求

为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将

从公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高

的、身体安康，且有类似工程施工经历的一线操作工人安排

进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，

做好思想发动和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保

工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据工程

月度劳动力方案表，在本公司内部进展合理调配，确保工

程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案可以按期完

成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组

织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是

否合理将直接影响整个施工的消费过程能否顺利完成。

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

第1页共4页

1.管理人员装备

我公司在施工管理、协调控制才能上都有很大的优势，

且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工

程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造

形式的具有丰富施工经历的工程管理班子进驻现场直接参与

本工程的建立和管理。我们将装备齐工程班子，根据本工程

的规模和特点，工程经理部拟定采用直线职能式的管理形

式。

工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、

质量平安部和办公室等职能部门。在消费组织上，施工管理

部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工施行。此

形式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。

工程各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质

量、平安、文明施工详细施行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；方案与

统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量平安部：制定各项质量、平安管理制度，施行全

过程的质量、平安监控。

器材供给部：材料的采购、保管、发放；机电设备的

维修、保养、管理以及操作人员的管理。

第2页共4页

综合管理部：工程预决算；劳开工资管理；财务本钱

管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、

卫生。

在工程领导班子的装备上，我公司将选派二级建造师担

任本工程工程经理。

2.劳务人员的装备

劳动力是工程详细的施行者，因此劳务人员是工程施行

的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，

与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能

按施工进度保证施工人员的数量要求。

3、劳动力组织的准备

3.1建立施工工程领导机构

根据工程规模、构造特点和复杂程度，确定施工工程领

导机构的人选和名额；遵循合理分工与亲密协作、因事设职

与因职选人的原那么，建立有施工经历、有开拓精神和工作

效率高的施工工程领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立

相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

第3页共4页

按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安

排好职工生活，并进展平安、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落施行工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进展

交底。交底内容通常

包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平

安技术措施降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收

标准要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交

底，必要时进展现场示范；同时健全各项规章制度，加强

遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进展组织：