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公司人员结构分析及公司人员情况分析

公司人员结构分析

地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发

展都会做出重大贡献。随着平台公司转型发展的不断推进，人

才储备不足、高级专业人才缺乏等问题日益突显。为了更为清

晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况，现从人员数量配

置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行

梳理分析。

一、人员结构现状分析

1、人员质量分析

截止2017年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，

其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。

从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数

占公司总人数的97.8%，其中，具备本科及以上学历人数占平

台公司总人数的45.5%。从人员学历分布上看，平台公司基本

具备了一支高学历的员工队伍。

2、年龄结构分析

从某种程度上讲，员工年龄与工作经验呈正比例关系。通

过对员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员

工数量所占比例。具体数据如下图：

从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄阶段

的员工人数占公司总人数的10.4%，25岁以下年龄阶段员工

人数占公司总人数的33.6%，平均年龄约28岁。整体上看，

平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段，人才队伍趋于年

轻化，而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。

3、部门职位层次结构分析

从部门人员分布上看，各部门人员平均分布。从管理层级

上看，职位层次较多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层

次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工承受双重带领、

信息转达不顺畅通等现象出现。发起对主管级、经理级两个职

位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的

目的。

4、专业技术结构分析

平台公司在职人员71人，其中管理类专业人员占57.75%，

技术类人员只占总人数的28.17%，技术类人员偏少。

二、存在问题

1、人力资源管理制度不完善

人力资源管理制度首要包括人力资源规划、招聘与提拔、

资源配置与利用、员工培训、薪酬激励、业绩考核、员工开展

等模块。平台公司现有的制度经过不断的修订调整，曾经比从

前改进了许多，但还存在肯定的不足：

（1）现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容

不完整、缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容；

（2）现有的管理制度原则性内容较多，可操作性不强，

没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工；

（3）缺少一些实质性内容，没有体现现代企业人力资源

管理的思想。

没有科学、合理的管理制度就不能对日常工作的开展提供

很好的指导，工作规则没有肯定好，也将制约未来工作的有效

开展。

2、公司人员素质和岗位需求不匹配，业务骨干严重匮乏、

人员观念落后。

（1）从学历上看，公司以大专为主；从职称上看，中级

以上职称的也不是很多。即公司现在高学历、高技能的人员不

足。

（2）平台公司首要是围绕融资业务和城市建设业务为主，

各业务都需要专业的人才来运作、涉及非常广泛，包括工程管

理人员、市场经营人员等专业人才。但公司现在既有专业知识，

又有实践经验、工作本领的人员不多，导致各业务的开展受到

肯定的限制，业务骨干匮乏，人员素质与岗位需求匹配度不高。

（3）中层管理队伍作为公司的中坚力量，对公司的发展

起着至关重要的作用，但是目前由于专业不对口，以及管理技

能上的欠缺，没能在公司树立比较好的威信，不能领导大家很

好的开展工作，导致普通员工意见较大。

（4）平台公司员工在创新意识、市场意识、协作意识、

危机意识等方面比较弱。这说明公司员工市场竞争意识不强，

也说明员工惰性比较大。

3、公司员工积极性普遍不高

（1）公司业绩考核制度不完善，导致考核没有起到应有

的激励和引导作用，很大程度上影响力员工的积极性。

（2）现行的薪酬体系不能反映岗位价值，同时没有和业

绩贡献紧密联系，导致激励作用减弱，降低了员工的积极性。

三、具体建议及措施

（1）人力资源规划的缺失导致公司人力资源管理方向的

不明白，因此公司应该制定科学合理的人力资源规划，