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河北东华实业集团有限公司
东华实业集团公司绩效考核管理制度
(第一版)
第一章考核理念
第一条、目的
一、为了实现“管理提升,效益突破”的战略重点,创建以组织经济
效益为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工
具,促进东华集团的可持续发展;
二、为科学、动态地衡量集团各事业部的经济效益,制定有效、客观
的组织绩效管理系统,对各事业部进行评定,促进各事业部督促各单
位业绩提升;
三、为使各事业部管理者能充分了解本单位、部门的人力资源状况,
有利于提高本单位、部门管理的工作效率,制定激励性的职员绩效管
理系统,进一步激发事业部职员的工作积极性和创造性,提高职员工
作效率和基本素质;
四、绩效考核是对集团职员的素质潜能和工作能力进行客观评价,从
而为东华集团优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于职员职
业发展;特制定本制度。
第二条、绩效考核用途
一、了解各事业部对集团的效益贡献;
二、了解三级单位对事业部的业绩贡献;
三、提高职员对集团公司管理制度的满意度;
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四、了解职员和部门对培训工作的需要;
五、为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据;
六、为职员的薪酬决策提供依据、为人力资源部规划提供基础信息。
第三条、绩效考评原则
一、基本原则:实事求是考核,客观公正评价,简单规范操作。
二、系统原则:
1、考核对象:集团各职能部门、各事业部及所属单位,所有正式员
工而不是局限于集团企业中的部分职员;
2、考核内容:经济效益指标而不是单纯的利润指标,综合指标而不
是某些方面的指标
三、透明原则:
1、考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;
2、考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
四、客观原则:考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽
可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
五、沟通原则:考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与
被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使
考核结果公正合理。
六、时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将
本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩
或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
七、对等原则:
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1、考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;
2、指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件
相对等。
八、可行原则:
(1)考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;
(2)考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。
九、公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过
程是公开的、制度化的;
十、理性思维原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,应就事论
事而不可将与工作无关的因素带入考评工作,立足理性,关照现实。
第四条、集团各级管理者是绩效考核工作的责任主体。各级管理者有
责任在集团公司战略的指引下,运用考核评价的方式,指导、帮助、
约束与激励下属员工。
第五条、绩效考核评价工作是一项基础管理工作,是各级管理者的基
本职责。
第六条、本集团公司的所有职员都是绩效管理的对象,都要接受工作
绩效考核。
第七条、本考核制度的适用对象:
一、组织:集团各事业部及所属单位;
二、团队:集团总部、事业部各职能部门,事业部内部各生产部门;
三、个人:集团范畴中层及中层以下职员,高层管理人员绩效考核制
度另行制定。
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第八条、考核方法:以业绩目标管理为主要考核方法,同时辅以满意
度评价考核。
第九条、客观性:对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进
行考核评价,要克服主观随意性,力求客观真实性。这种客观真实性
基础是企业的生存与发展的客观要求,工作有效性
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