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河北东华实业集团有限公司

东华实业集团公司绩效考核管理制度

（第一版）

第一章考核理念

第一条、目的

一、为了实现“管理提升，效益突破”的战略重点，创建以组织经济

效益为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工

具，促进东华集团的可持续发展；

二、为科学、动态地衡量集团各事业部的经济效益，制定有效、客观

的组织绩效管理系统，对各事业部进行评定，促进各事业部督促各单

位业绩提升；

三、为使各事业部管理者能充分了解本单位、部门的人力资源状况，

有利于提高本单位、部门管理的工作效率，制定激励性的职员绩效管

理系统，进一步激发事业部职员的工作积极性和创造性，提高职员工

作效率和基本素质；

四、绩效考核是对集团职员的素质潜能和工作能力进行客观评价，从

而为东华集团优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于职员职

业发展；特制定本制度。

第二条、绩效考核用途

一、了解各事业部对集团的效益贡献；

二、了解三级单位对事业部的业绩贡献；

三、提高职员对集团公司管理制度的满意度；

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四、了解职员和部门对培训工作的需要；

五、为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据；

六、为职员的薪酬决策提供依据、为人力资源部规划提供基础信息。

第三条、绩效考评原则

一、基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。

二、系统原则：

1、考核对象：集团各职能部门、各事业部及所属单位，所有正式员

工而不是局限于集团企业中的部分职员；

2、考核内容：经济效益指标而不是单纯的利润指标，综合指标而不

是某些方面的指标

三、透明原则：

1、考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；

2、考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。

四、客观原则：考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽

可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

五、沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与

被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使

考核结果公正合理。

六、时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将

本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩

或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

七、对等原则：

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1、考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；

2、指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件

相对等。

八、可行原则：

（1）考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；

（2）考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。

九、公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过

程是公开的、制度化的；

十、理性思维原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，应就事论

事而不可将与工作无关的因素带入考评工作，立足理性，关照现实。

第四条、集团各级管理者是绩效考核工作的责任主体。各级管理者有

责任在集团公司战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、

约束与激励下属员工。

第五条、绩效考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基

本职责。

第六条、本集团公司的所有职员都是绩效管理的对象，都要接受工作

绩效考核。

第七条、本考核制度的适用对象：

一、组织：集团各事业部及所属单位；

二、团队：集团总部、事业部各职能部门，事业部内部各生产部门；

三、个人：集团范畴中层及中层以下职员，高层管理人员绩效考核制

度另行制定。

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第八条、考核方法：以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意

度评价考核。

第九条、客观性：对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进

行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。这种客观真实性

基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性