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全过程造价咨询个人年终总结

全过程造价咨询个人年终总结（通用6篇）

不知不觉间一年就快结束了，经过一年的努力工作，我们又积累

了不少的经验，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。如何

输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家整理的全过程造

价咨询个人年终总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

全过程造价咨询个人年终总结1

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这

匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，

平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对

公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一

年。首先我代表xx分公司向董事长及各位领导，向一年来辛苦工作的

各位员工表示感谢和诚挚的祝福。下面我就xx分公司20xx年的工作

总结如下：

一、我公司经营完成情况

（一）我公司正在对xxx有限公司的磷铵项目工程进行施工阶段

全过程造价控制。工作进展情况：在业主的重视和支持下，在项目各

参建方的积极配合下，我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个

阶段，积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责，严格执行总

包合同的相关条款，对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对

业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询服务。

1.在项目实施过程中总承包方至今为止向业主提出47份《技术、

经济签证核定单》。金额达1050万元。我们通过现场勘查、资料整理、

工程量及造价审核等手段，逐份进行了清查并提出了意见。

2.对照投标文件，我们对工程施工中减少内容的工程量正在进行

核实以及计量计算。

3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。

（二）公司建设工程竣工结算审核工作目前有：中江审计局、中

国邮政储蓄银行xx市支行、xx市邮政局、二重审计部等。

二、执业质量情况

我们看到在执业质量的控制和审计程序的执行中存在以下问题：

（一）工程师业务水平有待于进一步提高，有一些不是问题但到

了工程师手上变成了问题，迟迟不能解决，不能出报告，有的项目拖

了半年以上或者一年以上都不能出报告，影响了公司收入。

（二）部分审计程序的执行相对简单，过于形式化。对某单位工

程不十分了解，而一些形体较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可

能面面俱到，逐一标明，因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核

对、丈量、记录。

（三）套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有

出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。

针对执业检查中存在的问题，我们及时进行了分析、总结，并召

开了分公司员工大会，认真学习新审计准则，有针对性的制定和明确

相关实施细则。后期从事的审计项目已基本按照要求落实到位。

三、分公司制度建设和管理情况

xx分公司经过近年的不断探索，逐步建立和完善了相关的管理制

度，管理体系逐步完善，但由于从业人员相对较少，人员流动较快，

制度的落实和执行还有所欠缺。

今年，我们制定和实施了业务工作项目组负责制度。形成了相对

固定的项目组，人员配备基本固定，避免了过去的人员临时调配带来

的弊端；改革分配制度，年内先后多次召开职工会议，已基本确定了

改变原来定额工资制度，参照总公司的分配管理制度，提高从业人员

的积极性和责任心；完善职工劳动合同和养老、医疗保险的参保。

四、学习、培训情况

公司组织全体员工在利用工作之余的休息时间加强学习，平时注

意收集有关现行的定额资料及材料价格，并加强学习定额计算规则及

定额说明，工程量计算的技巧，遇见不明或不会的建筑知识，积极向

现场工程师学习，增加自己的工作能力，努力学习计算机知识（常用

办公软件、CAD及其他预算软件），提高自己的工作效率。过去的一

年，受多种不利市场因素的影响，xx分公司的业务收入基本保持稳定。

但我们清醒的认识到，业务收入的高低并不能完全代表工作成绩，对

工作中存在的问题，我们必须引起足够的重视。

在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带领和支持下，

扩规模，上档次，认证贯彻落实总公司的各项制度，严格执行总公司

制定的管理办法为xx