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信息系统项目管理师九大知识领域过程输入输出

1.整体项目管理：

过程：

-制定项目章程：确定项目的高层目标、范围和可行性。

-制定项目管理计划：定义项目管理的方法、工具和文件，规划项目

的整体执行。

-指导与管理项目工作：跟踪和监督项目执行，确保项目达到预期目

标。

输入：

-项目章程：项目目标和范围。

-组织过程资产：组织的方法和工具。

输出：

-项目管理计划：规定项目管理的方法和工具。

-项目文件：包括问题日志和变更日志等。

2.范围管理：

过程：

-规划范围管理：定义如何规划、执行和控制项目范围。

-收集需求：与相关方确认并记录项目需求。

-定义范围：明确项目的具体交付物和工作内容。

输入：

-项目管理计划：定义范围相关的方法和工具。

-相关方登记册：了解项目的相关方和其需求。

输出：

-需求文件：详细描述项目的需求。

-范围说明书：明确项目的具体交付物和工作内容。

3.进度管理：

过程：

-规划进度管理：定义如何规划、执行和控制项目进度。

-定义活动：将工作包划分为可管理的活动。

-序列活动：确定活动之间的逻辑关系。

输入：

-项目管理计划：定义进度管理相关的方法和工具。

-项目文件：包括工作包和进度网络图等。

输出：

-活动清单：列出项目需要完成的活动。

-进度网络图：显示活动之间的逻辑关系和持续时间。

4.成本管理：

过程：

-规划成本管理：定义如何规划、执行和控制项目成本。

-估算成本：估计项目的工作量和成本。

-制定预算：规划项目可用的经费。

输入：

-项目管理计划：定义成本管理相关的方法和工具。

-相关方登记册：了解相关方的经济需求。

输出：

-成本估算：估计项目的工作量和成本。

-成本基准：规定项目的经费预算。

5.质量管理：

过程：

-规划质量管理：定义如何规划、执行和控制项目的质量。

-确认质量：验证项目是否满足质量要求。

-控制质量：监督和控制项目的质量。

输入：

-项目管理计划：定义质量管理相关的方法和工具。

-质量测量指标：规定质量的度量标准。

输出：

-质量管理计划：规定如何管理和控制项目的质量。

-质量报告：记录项目的质量状况。

6.资源管理：

过程：

-规划资源管理：定义如何规划、执行和控制项目资源。

-估算活动资源：估计项目所需的资源量。

-获取资源：获取项目所需的资源。

输入：

-项目管理计划：定义资源管理相关的方法和工具。

-人力资源登记册：了解项目需要的人力资源。

输出：

-资源计划：规划项目所需的资源。

-需求文件：记录项目所需的资源需求。

7.沟通管理：

过程：

-规划沟通管理：定义如何规划、执行和控制项目的沟通。

-管理沟通：确保项目的相关方得到及时和准确的信息。

-控制沟通：监督和控制项目的沟通。

输入：

-项目管理计划：定义沟通管理相关的方法和工具。

-相关方登记册：了解项目相关方的沟通需求。

输出：

-沟通管理计划：规定项目的沟通方式和频率。

-项目报告：记录项目的进展情况和问题。

8.风险管理：

过程：

-规划风险管理：定义如何规划、执行和控制项目的风险。

-识别风险：识别可能对项目产生影响的不确定性。

-定性风险分析：评估风险的概率和影响程度。

输入：

-项目管理计划：定义风险管理相关的方法和工具。

-风险登记册：记录已发现的风险。

输出：

-风险登记册：记录已识别的风险。

-风险分析报告：分析风险的概率和影响程度。

9.采购管理：

过程：

-规划采购管理：定义如何规划、执行和控制项目的采购。

-实施采购：寻求和选择供应商。

-控制采购：监督和控制项目的采购。

输入：

-项目管理计划：定义采购管理相关的方法和工具。

-采购文件：规定采购的要求和条件。

输出：