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保险公司工作计划通用

保险公司工作计划通用十篇

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？我们的工作同时也不

断更新迭代，让我们一起来学习写工作计划吧。下面是小编精心推荐

的保险公司工作计划范文十篇，仅供参考，欢迎阅读！

保险公司工作计划（篇1）

新的一年，我们将按照保监局下发的“”规划的各项发展要求，

结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、

补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使

狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保

支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，

公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未

有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司

内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动

工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的

一年中，我们将结合17公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础

差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对

性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。

强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务

的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务

中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务

来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。

(二)不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险

业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，

我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规

定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为

有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发

挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长

期客户续保率维持在20__年保险公司工作计划以上;车队业务及团车业

务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以

营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车

险渠道，我们计划20__年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市

场。

一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，17公司的华东

电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的

业务受到了影响，保费规模明显减少。20__年我们除了要继续争取做

好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我

们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用

险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业

务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比

20__年上涨50%以上。大力深化人身险业务。

从20__年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，

但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在20__年促进

人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+

人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的

保费来源。

(三)不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析

市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决

策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，

也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各

种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力

提升管理人员发现问题解决问题的能力。

根据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化

二个意识，提升三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的提

高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理

论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体

的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，达到一级带

着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。

努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为公司发展

的根本大计来抓，为公司持续健康发展提供强大动力。

今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新