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人力资源配备计划

如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机

械、材料等，以保证施工正常进行。确保工期目标的实现。

第一节劳动力计划

劳动力资源月配置表

略

第二节项目劳动力管理

1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计

划。

2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3、劳务合同内容包括：

（1）作业任务及应提供的劳动力人数；

（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；

（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：

（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减

员；

（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；

（3）考核并兑现费用支付和奖惩。

5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

第三节劳动力供应的措施

1、编制劳动力需用量计划：

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实

可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副

经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间

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提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，

进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方

有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，

以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产

需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到

最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2、农民工工资保障措施

为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实

保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：

1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服

从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳

动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保

障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本

企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查

实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行

直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资

后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6

个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚

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在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函

在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账

户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣

划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管

理办法》和有关规定处理。

第四节农民工实名制管理措施及突发事件应急预案

一、农民工管理员职责

为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付

到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职

的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员

素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：

1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要

求经培训考核合格后方可持证上岗；

2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合