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XX石油公司ERP基本概念培训[1]系统模块简介

固定资产管理应付帐款模块录入发票,与采购匹配完毕新增固定资产基本信息单个增加成批增加固定资产管理模块快速增加明细增加项目管理模块在建工程转固固定资产分配手工录入固定资产信息付款过总帐固定资产转移固定资产折旧固定资产调整固定资产报废XX石油公司ERP基本概念培训[1]系统模块简介

资金管理资金管理模块资金交易管理现金管理资金风险管理现金流预测电子支付银行往来内部银行银行对帐融资（如：银行借款）投资外汇交易金融衍生产品交易交易规则交易限额敞露头寸管理现金管理模块应付模块应收模块总帐模块发票发票收款凭证头寸信息现金交易信息货币和会计科目信息日记帐XX石油公司ERP基本概念培训[1]国外ERP软件，主要有:Oracle、SAP、Peoplesoft等国外ERP软件与国内ERP软件相比，优势主要体现为具有雄厚的实力，在技术力量的培养、研发、市场推广等方面大力投入具有一批包括硬件厂商、数据库公司、咨询公司在内的合作伙伴，形成强强联手的格局国外ERP软件伴随着管理理论的发展而发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念国外ERP软件起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案西方发达国家已广泛使用这些国外的ERP软件，其他一些软件系统如EAM（企业资产管理）、PM（项目管理）等开发了与ERP系统的接口，使得国外ERP系统今后的扩展难度降低国外ERP软件对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，以Peoplesoft为例，其必威体育精装版版本是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强国内外不同ERP系统的分析XX石油公司ERP基本概念培训[1]国外ERP软件的弱点国外ERP软件对中文环境的支持不够完善,目前的中文版本尚存在一些翻译错误,但近年来其本地化的力度正逐渐加大国外ERP软件相对价格较高,对实施企业造成了较沉重的费用负担国外ERP产品源自西方的管理思想,在有些方面不符合中国国情和中国商业环境的需要本地技术力量支持可能不够国内外不同ERP系统的分析（续）XX石油公司ERP基本概念培训[1]IV.ERP实施过程中的误区XX石油公司ERP基本概念培训[1]如何保证ERP成功实施？来源:财富500强的执行官,由CSCIndex提供“整个公司到处充满了被员工抵触的碾压粉碎的技术上合理的系统的残骸。”TomTerez,ModernManagement,Inc.ERP的实现情况?6.7%25.4%44.7%20.7%2.5%非常成功成功一定程度上的成功不太成功不成功变革管理交流其它制定目标现有的思考实施时间管理资金优先级别小组团队的合作技术实施方法价值体现ERP成功的障碍}52%XX石油公司ERP基本概念培训[1]前十个成功因素%of500公司确保有高层的倡导 82%人员对待公平 82%员工的参与 75%质量的沟通 70%提供充分的培训 68%使用明确的性能评价标准 65%在实施后建立队伍 62%注意文化/技能的转变 62%奖励成功的实施 60%使用内部的优势 60%调查集中在北美、欧洲和远东的500个跨国和地区的公司,涵盖了所有行业国外ERP实施的成功因素XX石油公司ERP基本概念培训[1]国外ERP实施过程中面临的挑战思想观念抵制20%40%60%80%100%现存体制的限制缺乏使命感缺乏领导不现实的预期缺乏优秀的团队组织人员素质有待提高缺乏技术支持项目授权有限XX石油公司ERP基本概念培训[1]“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面,即使你解决了技术方面的所有问题,也许最后的结局还是失败。”“最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案,失败的主要原因在于不重视投资于转变。” MichaelHammer转变的技术因素转变的人员因素转变失败的主要原因在于不重视投资于转变XX石油公司ERP基本概念培训[1]转变促成的主要工作目标下图简单描绘了在企业实施变革的过程中可能面临的心理过程,同时阐述了如何成功运用转变促成来保障项目顺利进行的主要工作目标不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展员工心理状态