[年终工作总结.pptVIP

生产部Eln报eatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProCopyright2004-2011AsposePtyLtd.

生产部年终总结报告?尊敬的肖总、各位领导、各位同事?大家好！下面我代表生产部全体员工对本部门在?201结穿E，l予议i新o：n年l日y的.气氛，我eatewhps.i。d的.NC生l产iet在Pro上级领导oyt和20-1密1soe与Py门d.体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项生产任务。?在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更加美好梭va。请月总岁以时光如梭,1年工作予

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在订单不稳定情况下,我们进行充分的组织生产备料。共完成成品助爬器00套,其中有00套成品为试装样机,有00套成品为签约产品,有52套为改造产品,有00套a成aon到l.户在产量的质eateisSdf产oNit好好,,Po2、品质量o面面pyright2004-2011AsposePtyLtd.3、机器设备管理方面4、人员管理方面5、安全生产方面产产础础。。基基r及及了了e资资品品r产产s司司整整公公e调调,,e产产o期期s生生

二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了一定成绩，但也存在很多的问题，主要有以下的不足:1、质量管理方面员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量不过关，eateissSi能能ds，，f最最o落N。5ClientPro缺乏质量记Cp::yg个0造-0程程1，A，s如如ps完y录L品.过程质量状态显得尤为重要，如果有完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确依据。漠然置之的态度。其主aao,ol.作经验,我们

2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,eateis的sSds管f适oN业业,,Eito,,3、物料消耗o成成pr控控ih004-2011AsposePtyLtd.由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非常成本增加时有见到,如工具的损耗、员工装配及物料储存不当引起浪费等等。这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这样的现象的存在,这里有很多原因,也有员工成本意识部强,有些是工艺规范和材料要求不太精细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制度合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。员工的精神面貌的紧张au,,aol.正策划予以整

3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本