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企业运行保障体制及工期安排

第一节企业质量、技术管理制度

一、图纸会审

1、项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员、预算

员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，

形成统一意见，并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。图纸自审过程中发现的问题应

在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决，并要做好图纸会审纪要。

2、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且

在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。

3、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计

图纸时，应及时向设计人员（监理）提交变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人

签字，设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。

二、施工组织设计

1、施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。所有承包的建筑安装项目必

须依据国家、地方规范标准、设计图纸、招投标文件、建设工程施工合同，结合公司质量、

环境、职业健康安全管理体系要求及公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装备、

技术条件编制科学先进，符合现行国家、地方、行业规范标准和以及相关法律法规要求的施

工组织设计。

2、施工组织设计编制

（1）施工组织总设计编制：大型公共建筑（10万平方米以上）工程编制施工组织总设

计，由分（子）公司技术负责人组织编制工作；多个工程的建筑群体工程应编制施工组织总

设计，由分（子）公司质量技术科会同项目部技术负责人组织编制工作。

（2）单位工程施工组织设计编制：中小型工程、技术难度小的单位工程可编制单位工

程施工组织设计，由项目部技术负责人组织编制。

（3）分部、分项工程施工方案：水暧卫、通风空调、强弱电、智能化等专业施工，季

节性施工，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，关键工序、特殊过程以及独立性强、结

构复杂、技术难度大的分部、分项工程要针对其特点编制专项施工方案，由项目部技术负责

人组织专业人员编制。

（4）专业分包施工方案由分包单位组织工程技术人员编制，交总包单位按相关规定组

织评审审批。

3、施工组织设计、施工方案的评审与审批

（1）施工组织设计、施工方案的审核、审批程序：编制→论证（项目部）→修改完善

→审核（职能部门）→审批（技术负责人）→监理工程师会签。

（2）由集团公司总工程师组织，质量技术部牵头，相关部门参与审核的施工组织设计

（方案）有:单体公共建筑工程项目建筑面积超过6万平米（含6万平米）或建筑总高度超

过100米（含100米）的超高层建筑的施工组织设计；综合楼建筑总高度超过100米（含

100米）的施工组织设计；群体住宅楼（小区）建筑总建筑面积超过20万平米（含20万平

米）或单体住宅楼总高度超过120米的总施工组织设计；工程项目运用“四新技术”较多，

分（子）公司现有技术力量无法完成审核、审批的施工组织设计或特殊方案（包括不限于深

基坑、高支模）；分（子）公司现有技术力量无法完成重大施工组织设计或方案审核、审批

的工作；除上述范围外由集团总工程师特别指定的工程。

（3）分公司质量技术科组织评审的施工组织设计：单位工程施工组织设计；中小型工

程的施工组织设计。评审后由质量技术科出具评审意见。项目部技术负责人依据评审意见组

织修改，报分公司质量技术科长审核，分公司技术负责人批准。经评审的施工组织设计审批

后报分公司质量技术、安全设备等科室备案。

（4）分部、分项工程施工方案审批

1）分公司安全设备科组织评审临时用电、施工消防、安全防护、内外架子、操作平台、

通道、料台、环境卫生、文明施工、安全措施、施工机械的装拆、运行作业、基础防护、机

电等施工方案。

2）分公司质量技术科组织评审基础、主体、装修、防水、土方、护坡降水、建筑电气

安装、水暖卫、通风空调、智能化、建筑消防等方面的施工方案。

3）经评审修改后的施工方案由分公司技术负责人审批。

（5）季节性施工：季节性施工前项目部应成立季节性施工领导小组；编制的季节性施

工方案由分公司质量技术科审核、审批。

4、会签：施工组织设计、施工方案经评审、审批完后应交业主（监理）审批会签，并

留存。

5、施工组织设计经审批后，项目技术负责人必须对施工员（工长）、技术员等管理人员

进行书面交底，并督促实施。

6、严格按照施工组织设计要求，对整个