企业员工的培训方案.pdfVIP

于20天；一般职工操作技能培训累计时间很多于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有

关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企

业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培

训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修

或mba.emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与

沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司

培训中心接收时代完华课程。

2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层干部参与高校（专本科）函

授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执

业资格考试，猎取执业资格证书。

3、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进

行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力

量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿

色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，

组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企

业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教

育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研

发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案

支配两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对

一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训

和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人

员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生

产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒

弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到

100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定

的表彰嘉奖。

篇二：公司新员工培训方案

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适合工作环境。

2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的

基本素养。

二、培训对象

公司全部新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：釆纳集中授课的形式。

2、在岗培训：釆纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训老师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的

老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟识（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中用法。

2、应用考核。通过观看测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的

应用。由部门挺直上