- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
于20天;一般职工操作技能培训累计时间很多于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有
关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企
业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培
训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修
或mba.emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与
沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司
培训中心接收时代完华课程。
2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层干部参与高校(专本科)函
授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执
业资格考试,猎取执业资格证书。
3、强化项目经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进
行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力
量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工供应学习的绿
色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,
组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企
业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教
育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新力量,提高研
发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内方案
支配两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对
一些新学问在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训
和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人
员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生
产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒
弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到
100%。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定
的表彰嘉奖。
篇二:公司新员工培训方案
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适合工作环境。
2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务学问以及服务行业应具备的
基本素养。
二、培训对象
公司全部新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训:釆纳集中授课的形式。
2、在岗培训:釆纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训老师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的
老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中用法。
2、应用考核。通过观看测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的
应用。由部门挺直上
您可能关注的文档
最近下载
- 我国散光矫正型人工晶状体临床应用专家共识.docx
- 科研伦理与学术规范.docx VIP
- 【教学评一体化】第三单元 赏山川日月,悟忧乐情怀 整体公开课一等奖创新教学设计-【大单元教学】统编版语文九年级上册名师备课系列.docx VIP
- 缅怀先烈精神-传承红色基因课件.pptx VIP
- 1.1 同底数幂的乘法 双减分层作业设计样例 2021—2022学年北师大版数学七年级下册 .docx VIP
- 朱良春杂病廉验特色发挥.docx
- 绘本《我妈妈》教学设计.docx
- 人教版(2024)英语七年级上册全册教案.DOCX VIP
- 在线网课知慧《音乐艺术概论》课后章节测试答案.docx
- 2024年中煤集团西南分公司招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)