安全检查汇报.pptx

巴西公司阿根廷分公司汇报材料2017年09月15日

2024/10/27汇报提纲航行在巴西水域的“新海虎”轮ONTENTSC4项目执行情况1235经营管理情况人才队伍建设情况安全管理工作情况下步工作计划存在问题6

3项目执行情况|市场概述2007年以前2017年

4疏浚耙吸船×1疏浚天然气管道耙吸船×2抓斗船×1城市排污管道内河整治码头建造项目执行情况|市场概述2007年以前2017年

5项目执行情况|已完工项目序号项目名称施工船舶项目地点项目金额（万美元）竣工时间1布港进港航道维护疏浚项目2007航浚4011布宜诺斯艾利112布港进港航道维护疏浚项目2011航浚4011布宜诺斯艾利63布港北港池通道维护疏浚项目2013航浚4011布宜诺斯艾利斯8092013.44马德布拉塔港进港航道疏浚项目新海蚌+航浚4011马德布拉15布港内港池维护疏浚项目新海蚌+航浚4011布宜诺斯艾利76内科切阿港维护疏浚项目航浚4011内科切阿3312015.67布省南港池SHELL港池疏浚项目新海蚌+航浚3001布宜诺斯艾利斯6372015.28布省南港池EXOLGAN码头疏浚项目新海蚌布宜诺斯艾利斯1822015.39布港北港池通道维护疏浚项目2015新海蚌+航浚4011布宜诺斯艾利810布港南港池YPF港池疏浚项目新海蚌+航浚3001布宜诺斯艾利111马丁航道维护疏浚项目2015航浚3001布宜诺斯艾利斯3122006.612Tandanor船厂码头紧急疏浚项目新海蚌布宜诺斯艾利斯1052017.213电厂码头疏浚项目新海蚌布宜诺斯艾利斯3452017.3合计???15617?

6经营管理情况|本年度经营工作本年度已签约项目序号项目名称项目金额（万美元）1布市北港池通道疏浚项目9312Tandanor船厂码头紧急疏浚项目1053DAPSA码头前沿疏浚项目65合计1101本年度已投标项目序号项目名称投标金额（万美元）中标单位1布港内港池维护疏浚项目2279阿根廷当地疏浚公司2EXOLGAN码头前沿疏浚项目110我方联营体3马丁航道疏浚项目15800未开标4秘鲁亚马逊航道特许经营项目44900中水电联营体

7经营管理情况|准备投标项目序号项目名称工期工程量预算（万美元）投标日期1布兰卡港维护疏浚项目6年250万方/112蒙港打包维护疏浚项目3年1700万方/3年-2017.10.113布市内港池通道疏浚项目拓展部分2个月18万方-2017.094布市北港池紧急疏浚项目1个月4万方-2017.09

8项目执行情况|在建工程序号施工船舶项目名称合同额（万美元）开工时间1航浚5001轮布市北航道维护项目22132月18日2航浚4011轮布市北港通道维护项目9317月25日3新海蚌船组布省南航道维护项目13828月10日港池通道港池通道内港池（ABCDE）ABCDEYPFSHELLEXOLGANTANDANORCOSTANERA南航道

9经营管理情况|理念转变消息发布被动等待经营信息准备投标文件单一的施工方案，欠缺与业主的互动沟通，竞争对手信息了解甚少投标单打独斗，价格优势，缺少长期合作模式

10经营管理情况|理念转变前期介入借助中交集团平台，联合其他中资企业，集结各方优势资源，争取在项目前期可行性阶段介入。提供咨询、设计支持和资金方案，延伸产业链，由单纯的施工承包商逐步向供应商、运营商转变。1423发标为业主提供业主综合服务方案，通过合作促进形成对我方有利的招标形式和条件。提前了解潜在竞争对手动态，趋利避害，提前规划投标策略。准备投标方案通过尽早介入，减少投标准备环节的不确定性，提高时间利用率，与业主保持沟通，及时澄清分歧。投标通过提供综合解决方案吸引业主的青睐，避免一味地打价格战，扰乱市场竞争格局。与业主建立长期伙伴关系，做一项工程，交一方朋友。

11经营管理情况|完善经营措施做好平台对接，突破现有业务类型拓展人脉，积极开展大业主经营广泛收集项目信息，做到“多”和“畅”积极探索海外企业文化宣传和品牌建设，提升知名度和美誉度1342

12人才队伍建设情况|员工队伍

13人才队伍建设情况|主要工作加强筛选，精心培养骨干队伍大胆放手，努力培养海外人才积极探索，加强本土化建设发展意愿境外机构培养其他安排

14安全管理工作建章立制，强化安全责任意识了解法律，遵守外事纪律熟悉规定，建立境外安全预案定期安全总结，积累经验

15下步工作计划完善公司组织结构，加快属地化进程加强公司制度建设，提高管理水平加大人才培养力度，做好海外人才储备加强应收账款催收力度做好风险管理狠