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造价公司管理制度

第一章总则

为提升造价公司的管理水平，规范项目造价管理行为，确保项目预算、决算的准确性和合理性，保护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理制度。

第二章制度目标

本制度旨在明确公司在造价管理中的职责和流程，确保各项工作的可操作性和可持续性，提高工作效率，降低项目造价风险，推动公司业务的健康发展。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有参与项目造价管理的部门和员工，包括但不限于投标部门、技术部门、财务部门及项目管理部门。

第四章管理规范

4.1造价管理职责

1.投标部门：负责项目初步预算的编制，提供准确的市场材料价格、人工成本和设备租赁费用等信息。

2.技术部门：负责提供项目设计方案，确保设计方案合理、经济，符合造价控制要求。

3.财务部门：负责对项目造价的审核与报批，确保各项费用的合规性和合理性。

4.项目管理部门：负责项目实施过程中的造价控制，定期进行成本分析，确保项目在预算范围内完成。

4.2造价编制标准

1.预算编制：项目预算应根据设计图纸、技术规范及市场行情进行编制，并附上相应的计算依据和市场调研报告。

2.预算审批：预算完成后，需由项目经理、财务负责人及相关领导进行审核，确保预算的合理性与准确性。

3.决算编制：项目完成后，需进行决算编制，决算应包括项目实际发生的所有费用，并提供详细的费用清单和说明。

4.3造价控制流程

1.制定预算：项目启动后，投标部门应在规定时间内完成预算编制，并在预算表中列明各项费用的构成。

2.预算审核：预算编制完成后，项目经理需进行初步审核，确认无误后交由财务部门审核。

3.变更管理：如项目过程中发生变更，需及时更新预算，变更申请需经项目经理及相关部门审核批准。

4.决算审核：项目结束后，决算需进行审核，审核完成后由财务部门进行归档。

第五章操作流程

5.1项目预算编制流程

1.需求分析：项目经理组织相关部门进行需求分析，明确项目目标和预算范围。

2.数据收集：投标部门收集市场价格信息、历史数据及行业标准。

3.编制预算：根据收集的数据，编制预算，填报预算表，并附上相关依据。

4.审核与批准：预算完成后，提交项目经理和财务部门审核，审核通过后进行备案。

5.2项目变更管理流程

1.变更申请：项目实施过程中，如需变更，项目经理需填写变更申请表，说明变更原因及影响。

2.审核与批准：变更申请需经相关部门审核，确认变更对预算的影响后报领导批准。

3.更新预算：变更获批后，投标部门需及时更新预算，并重新审核。

5.3项目决算编制流程

1.数据整理：项目完成后，项目经理组织相关部门整理项目数据，收集实际发生的费用。

2.编制决算：财务部门根据整理的数据，编制决算报告，并附上详细费用清单及说明。

3.审核与备案：决算完成后，提交项目经理及相关领导审核，审核通过后进行备案。

第六章监督机制

6.1监督检查

公司应定期对各项目的造价管理工作进行监督检查，确保各项制度的落实和执行情况。检查内容包括预算编制的准确性、决算的合规性、变更管理的及时性等。

6.2反馈机制

建立反馈机制，鼓励员工对项目造价管理工作提出意见和建议，定期汇总员工反馈，及时改进管理措施。

6.3评估与改进

每年对公司造价管理工作进行评估，评估结果应作为改进管理制度的重要依据。根据评估结果，适时修订和完善相关制度。

第七章附则

1.本制度由公司管理层负责解释，自颁布之日起实施。

2.若与国家法律法规及行业标准相抵触，以法律法规及行业标准为准。

3.本制度的修订需经过公司管理层讨论决定，并向全体员工公布。

结语

制定和执行规范的造价管理制度是确保公司稳健发展的基础。通过本制度的实施，期待在提升项目管理效率、控制项目成本、实现经济效益最大化等方面，取得显著成效。希望全体员工能够共同努力，积极参与制度的落实与改进，推动公司更好更快地发展。