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事业单位人力资源管理的激励机制

随着社会主义市场经济体系日益健全，市场竞争形势下事业单位也在

积极进行转型探索，以期不断激发发展活力，增强发展后劲，更好地

为社会大众服务，发挥应有的职能。作为事业单位人力资源管理工作

中的一项主要基础工作，激励机制对促进事业单位员工工作态度和能

力不断提升都具有重要的推动意义，但是可以看到当前事业单位人力

资源管理工作中激励功能没有得到有效发挥，阻碍了事业单位的可持

续发展。本文对事业单位人力资源管理中激励机制应用情况及存在的

问题进行了分析研究，提出了完善事业单位人力资源管理中激励机制

的具体对策，以供参考。

【关键词】事业单位;人力资源管理;激励机制;问题;完善;对策

当前事业单位正处于改革发展的攻坚期，事业单位越来越重视人力资

源管理工作，积极通过转方式、调结构，不断激发全员工作热情和动

力，进而为促进事业单位长远稳定发展提供强大的人力支持。在事业

单位改革发展的进程中，有效发挥激励机制的引导促进作用，意义重

大，但是可以看到当前事业单位受到自身性质、体制等方面的影响，

在激励机制应用方面还存在很多的问题，不利于人力资源管理工作的

有序开展，加强事业单位人力资源管理中激励机制探索，对促进事业

单位稳定有序发展意义重大。

一、激励机制的内涵以及在事业单位人力资源管理工作中的重要性分

析

激励机制是指组织为了达成一定的绩效，在内部采取的一系列激励员

工的政策、制度、道德规范、文化理念和行为准则等的统称。在事业

单位人力资源管理工作中引入激励机制，对激发事业单位员工工作积

极性，提高工作热情，营造良性竞争氛围都具有重要的意义，具体体

现在:一方面引入激励机制，有利于不断激发员工的工作潜能，提高

主动性，进而提升工作效率。激励机制是一种正面的引导机制，通过

采取一定的手段和方法对员工进行激励，能够让员工进一步明确工作

任务、具体目标，确保各项工作有序推进，更好地保证各个环节平稳

运行，同时激励机制的合理应用，也有助于激发员工的内驱力，引导

他们树立正确的人生观、价值观和世界观，提高对自身角色的重要性

认知，不断加强业务能力提升和职业道德素养修炼，更好地朝着事业

单位期待的方向发展，形成强大推动工作的合力。另一方面引入激励

机制，有助于对员工的行为进行更好地指导约束，从而推动工作稳定

开展。在组织中，每个人都担负着不同的角色，应用激励机制，有助

于进一步激发员工持续上进的工作动机，并根据组织要求加强对自身

的评价考核，不断提高自我要求，进而激发自己的潜能，自觉遵守单

位的规章制度，加强自身行为约束，确保行动方向与组织要求目标一

致，让他们清晰地认识到只有不断努力，才能更好地获得认可，才能

更好地达成自身的目标。此外加强事业单位人力资源管理中激励机制

的应用，有助于不断优化人力资源配置。对于组织发展而言，人力资

源已成为最重要的支撑资源。通过引入激励机制，有助于不断员工的

工作主动性，更好地参与到团队互动中来，使他们意识到不仅要注重

个人能力和素质的提升，只有加强团队合作，才能确保和组织发展步

调保持高度一致，这样有助于不断优化事业单位人力资源，促进人力

资源优化配置和潜能的有力发挥，为不断提升事业单位综合竞争实力

奠定基础，提供强大的人力支持。

二、当前事业单位人力资源管理中激励机制方面存在的问题分析

目前在事业单位人力资源管理中激励机制应用主要存在的问题表现

在:1．物质激励较多，精神激励方面的机制很少。当前在事业单位虽

然引入了一些激励机制，但是可以看到大部分激励方式还是主要以物

质激励为主。随着现代人力资源管理理念的引入，员工的观念和思想

等方面都在发生转变，他们不仅关注自身薪资待遇的提升、物质生活

的改善，同时也更加关注精神需求方面的满足。单纯地依靠物质激励，

并不一定形成良好的推动效应，并不能从本质上结合员工需求，激发

他们的内生动力。目前事业单位实行的激励机制和形式主要还是以提

高薪酬待遇为主，物质激励一旦达到一定的程度，将不会发挥持久的

效用，所以还需要在激励方式方面进行不断完善，引入物质激励与精

神激励并重的模式，才能更好地满足员工成长发展需求，更好地激发

工作潜能，创造更好的绩效。2．用人机制不完善。目前在用人机制

方面事业单位还没有形成完善清晰的管理体系。一方面表现在在后备

人才储备方面探索性不够，没有形成完善的管理储备机制，导致梯队

建设没有有序开展，岗位任职标准不断提高，员工自身素质和能力不

相适应，不能实现岗位的灵活调动，从而影响员工自身价值的发挥。

在人本投资方面，培训制度体系不完善，培训理念不够先