中级采购岗位要求.docx

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中级采购岗位要求

1范围

本文件规定了中级采购岗位的术语和定义、专业知识、专业能力、专业素养、岗位技能要求。

本文件适用于高端制造业和现代服务业的中级采购专业人员（包括采购工程师、采购主管、采购主任等）的管理和培训教学，其他区域及其他行业对中级采购人员的管理和教学可参考执行。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T34090.1互动广告第1部分：术语概述

3术语和定义

GB/T34090.1界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

供应商supplier

向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。3.2

物料material

我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余

料、废料以及各种废物的统称。

3.3

交付delivery

供应商按照合同约定支付给采购部门的产品、服务等。

3.4

货期deliverytime

确定要这个货（产品）到能拿到这个货的时间，包括生产时间，和路上运输的时间。3.5

数据分析dataanalysis

用适当的统计分析方法对所收集的数据进行分析，为提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研

究和概括总结的过程。

3.6

合规性管理compliancemanagement

企业或者组织为了履行遵守法律法规要求的承诺，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。

4专业知识

专业知识应包括但不限于下述要求：

a）采购谈判知识：掌握基本的采购谈判原理；

b）物料计划知识：掌握生产物流控制的理论知识；

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T/GZBZXX—20XX

c）行业企业认知：熟悉所在行业的基本情况；

d）项目管理知识：掌握项目管理的基础理论知识；

e）风险管控知识：掌握风险管控的基础理论知识。

5专业能力

应具备包括但不限于下述能力：

a）资源整合能力：能够协调维护供应商资源；

b）英语口语表达能力：能够顺利与客户及上司进行英语口语表达；

c）客户关系维护：能够处理和维护好与客户之间的关系；

d）采购谈判能力：能够运用专业知识带领小组团队进行业务谈判；

e）沟通表达能力：能够准确进行上传下达，带领团队；

f）制定计划的能力：能够根据部门的发展规划制定工作计划并予以监督和管理；

g）办公软件应用能力：具备较强的数据分析能力和总结汇报的能力，制作专业系统的PPT；

h）逻辑思维能力：具备清晰的逻辑思维，能够进行合理分析和判断；

i）数据分析能力：能够操作数据分析软件，根据市场变化和公司发展需要对数据进行分析。

6专业素质

6.1思想政治素质

应树立正确的世界观、人生观、价值观，热爱祖国，热爱中华民族，积极践行社会主义核心价值观。

6.2职业素质

应具备下述职业素质：

a）全局意识：能够从公司发展、行业动态、国际环境等角度进行决策和部署。

b）风险意识：能够实时监控外部市场变化，及时采取措施提前规避风险。

c）禁止泄露商业秘密。禁止参与关联业务。不得接受特定关系赞助。不得超标宴请。

6.3身心素质

应具备坚忍不拔的毅力和抗压能力。能够在高强度的工作压力下顺利组织部门员工完成工作。

7岗位技能要求

7.1供应商管理

7.1.1新供应商开发

新供应商开发技能包括但不限于：

a）熟悉供应渠道开发与管理流程；b）掌握新材质和新工艺动态；

c）实时关注市场的竞争态势，具备多方收集供应商信息的能力；

d）能够根据物料需求和风险等级，制定新供应商开发计划；e）能够持续拓宽供货渠道；

f）能够建立供应商信息库（生产状况、财务状况、产品特点、发展趋势、竞争对手状况等）；g）能够主导重点供应商开发过程。

7.1.2供应商考核

供应商考核技能包括但不限于：

a）掌握供应商绩效考核的基本方法（如KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）、平衡记分卡等）；

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b）能够建立全面的供应商考核机制；

c）能够定期（季度和年度）组织供应商评价（来料数据、质量数据等指标）；

d）能够安排下属向供应商反馈考核结果，并向上汇报；e）具备采取适当的奖惩措施以改进供应商绩效的能力。

7.1.3合同履行与管理

合同履行与管理技能包括但不限于：

a）熟悉合同相关法律法规、贸易基础知识和常见的合同风险；

b）能